做好一个施工项目由多种因素组成:1.项目本身2.施工现场环境3.施工队伍的遴选及队伍的真实素质考察4.单位领导的重视程度5.甲方代表的品质状况6.项目经理聪明才智。其中项目经理起着不可取代的作用 。现就将项目经理如何做好一个施工项目讨论如下：

　　1.综合掌控、分析、利用各种信息、知识的能力。

　　2.专业知识过硬,较好的掌握本行业施工规范和施工程序。

　　3.有较强的公共关系能力，善于协调、解决应急问题，反应敏锐。

　　4.对项目核算比较明白，成本控制于施工的每一环节。

　　5.管理周全得当，人员安排恰当合理，材料配置有序准确，时间定位科学，运行调整合理。

　　6.全局观念强，有社会责任感、责任心，做事认真可靠。

　　以上六点只是华丽的外表，是做好施工项目的敲门砖，还有很多具体的细致工作要做才行。具体表述如下：

　　一.施工准备期

　　1.仔细读图，查找问题与不足，力争在施工前将设计图纸中的问题处理清楚明白。

　　2.按设计图纸做施工组织设计，做好人、机、料、法、环合理安排、布局、配置、运作。

　　3.按施工组织设计及施工图进行工程施工预算，为施工中各环节的成本核算做好准备。

　　4.按工作项目组织项目部成员，分担项目责任，做到责任到人，权力到人，奖罚到人。

　　5建立项目部例会制度、早巡视晚检查制度。每晚例会，沟通现场情况，检督当天工作，调整工作程序，布置明日工作。

　　6.做好资料的收集、分类、存档、利用工作。重点在变更工程、增项工程上下功夫，做细作准做清楚。

　　7..建立安全卫生员巡查制度，有权对不安全行为进行批评、勒令停止。帮助解决现场安全隐患。

　　二.施工运作期：

　　1.按施工设计平面图要求，安排好办公、人员、生产材料、各种设备的布置。使人、机、料位置合理，运作方便。

　　2.管理好工长及施工员，当天问题当天解决，争取不过夜，当天未完成的工程，找出原因，派有关施工员监督落实。无原因的延误工期工长施工员负连带责任。

　　3.随时督察资料员资料工作，重点在变更工程、增项工程上。

　　注重点：时间地点、工程量、施工材料的规格、数量、产地材质等要素。最重要的是：督促资料员做好甲方、监理认证签字工作，保证资料的完整性和有效性。

　　4.如遇急难问题（重大事故），要冷静，先镇定自己，安抚同事，平稳情绪，向上级领导汇报，分析原因，寻找解决难题的方法。问题解决后及时进行总结，为以后工作留下经验。

　　5. 做好内部协调、外部沟通，内外和谐，互惠双赢的工作。

　　（1）内部协调:做好项目部生活管理，关注员工思想情绪动向，解决好员工的生活问题。做好项目部工作管理，随时沟通交流施工情况，随时共同分析施工问题，分责督促，推动落实。

　　（2）外部沟通：随时和甲方、监理方及相邻施工单位保持联系交流思想，再仔细倾听他们的意见时，不经意的将最佳施工方案及工作的苦衷讲与他们听，以期得到他们的理解和支持。(可做的文章很多，这也是项目经理拉开差距重要支点)。

　　6.成本核算控制生产的每一个环节：

　　（1）人工使用有两种情况：A能使用定额的坚决使用定额，按定额进行当日完成工程量的考核，要生产人签字应做好记录和保存，备清算使用。B.零散杂乱的工作，使用定额困难的，要在施工员明确工作内容后，亲自带队督战施工，工作优劣与施工员业绩挂钩。

　　（2）施工材料要严家管理，专人负责，做到来料核准，用料精确，材料管理安全整齐

　　(3）研透图纸，精心验线，隐蔽工程要重点关注，杜绝返工现象。

　　（4）做好施工安排，机械车辆重点安排，做到施工程序合理，安排工时尽量集中，避免零散多次。以求低成本高效率。

　　7.调整好施工进度的节奏，在正常情况下土建工程，可按部就班按规范稳步进行。绿化工程可依季节情况和工期要求，稳步施工；在非正常情况下，注意分项配合，集中力量，工期更要前提，打破常规，挤压完成，为后期调整、变更项目的完成，留出时间。