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中国花卉报理事年会呼吁业界“危”中寻“机”
日期:2008-12-08     来源:中国花卉报     作者:谭川江   我要评论()



  11月30日,2008年中国花卉报理事单位年会在陈村花卉世界召开。面对全球金融危机,花卉企业聚集一堂,探讨行业未来发展方向。

  中国花卉行业受经济危机影响会有多深?大汉集团董事长刘邦贤认为,目前国外花卉业所受影响非常明显,比如欧美蝴蝶兰、凤梨等花卉价格快速下跌,各大企业也尽可能地收紧预算减少开支。但国内市场还处于成长阶段,与欧美相比具有滞后性,目前影响还没有那么大。相反,可借此机会处理花卉行业的内部监理、市场扩容以及消费引导等诸多事宜。

  刘邦贤的观点得到了先正达种业中国区总监叶剑秋的认同。叶剑秋说,那些行业进入门槛低的企业普遍感觉困难,而拥有优质产品的企业受影响很小。企业应该利用这个时机进行整合,或转为相对务实并有独特产品的研发型企业;或依附国外良性发展的大企业,引进成熟品种。决不应该陷入低水平、同质化和无限制的扩张当中。

  莫尔海姆(北京)园艺科技有限公司总经理袁向阳指出,很多国外企业因为本国经济不景气,要将企业的科研、生产向国外特别是发展中国家转移。此时国内企业更应该注重软性投入,争取参与到国外花卉品种资源及核心技术开发合作中去。即使现在受影响最大的出口型园林绿化企业也是“机”大于“危”:一方面,政府对环境改善投入的力度不会降低,园林绿化企业可以向居民小区建设方向转变;另一方面,积极开拓俄罗斯、中亚等市场会改善出口状况。

  如何在这个阶段修炼内功?浙江传化生物技术有限公司总经理倪惠珠强调:走精品、走联合之路。以韩国大花蕙兰为例,虽然年宵种植量下降了50%,韩元大幅贬值,但大花蕙兰精品价格依然很高。究其因,企业各自扮演着不同角色,各自分工不同:有精品种苗商,有成品生产商,有外贸商,他们之间形成了稳定的三角关系,达到了优势互补。每个企业能集中精力把自己的角色“演”好。所以企业从现在开始就应该考虑未来5年该做什么,该放弃什么,并与其他行业紧密联合求发展。

  当前,国内有一些企业已经建立了联合体,如以厦门爱垦园艺为首的厦门草花联合会,以杭州天景水生植物园为首的水生植物联合会。他们或在同业界呼吁自觉抵制恶性价格竞争,或联合经纪人来拓宽销售渠道,都取得了较好的效果。

  另外,参会企业家都不约而同地提到,要使企业跳出危机,必须扩大内需、引导消费。云南丽都花卉发展有限公司总经理朱应雄谈到,目前国内花卉销售基本上还处于“成品原料”的阶段,应该向艺术性消费转变。丽都销售组建了两套班子,一套管销售,一套管花艺,并建立配送中心来开拓终端渠道、指导消费。朱应雄认为,鲜花走上花艺消费之路,才算进入了正轨。浙江虹越花卉有限公司已推出采用特殊包装、面向家庭园艺的种苗销售服务,还开拓了网络销售模式进行终端销售推广。

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