光谷联合董事长黄立平

　　引言：他是最早创业的一批人，并在随后的二十多年中，在不同领域相继取得成功。从最初做杂志到生物医药领域，从丽岛品牌住宅系列的开发到现在的主题产业园的开发营运，“在创新中寻找出路”是身为武汉光谷联合股份有限公司董事长的黄立平先生在经营企业的过程中坚守的原则。如今，他和他的团队，正在探索并践行“立足产业集群发展，推动城市经济调结构、转方式”的主题产业园开发营运思路；光谷联合公司从最初经营光谷软件园一个项目，到现在同时开发光谷金融港、创意天地、研创中心等几个不同类型的产业园，并承担了武汉未来科技城、光谷生物城、医疗器械园、新能源产业园等项目的开发咨询管理工作，仍然游刃有余。显然，在几年时间里，光谷联合公司已经完成了从试水主题产业园开发到全国范围选点布局的过程，黄立平带领着他的团队，在工业地产开发的路子上越走越宽。

　　不走寻常路做别人不愿意做的事情

　　1997年，黄立平进入陌生的房地产业。

　　“我觉得要选择做一件事情，尽可能是过去没有过的。这可以认为是风险，甚至可以认为是大的风险，也可以认为是零风险。”对于自己当年涉足房地产业所面临的“风险”，黄立平有自己的独到见解。

　　起初，黄立平并不是专门经营工业地产，而是像大多数开发商一样主营住宅开发。丽岛花园起步时，武汉的南湖地区还是一片荒芜之地，在那样一个荒凉的地方打造一个高品质的楼盘，需要的不只是胆识，更多的是源自对产品的信心。黄立平正是凭着对产品的深入研究，坚信市场对产品的认可，其先后开发的丽岛花园、丽岛紫园、丽岛漫城等一系列“丽岛”品牌都取得了不错的成绩和口碑，至今仍在行业内传为佳话，“丽岛花园”也成为第一批“中国名盘”。

　　谈到丽岛系列住宅产品的辉煌，黄立平仍难掩骄傲，“尽管丽岛花园是我们第一个项目，可以说是‘一鸣惊人’，在武汉住宅市场发挥了引领作用，但我们不愿意重复，希望所做的事情对城市经济发展能发挥更大的作用。”

　　“不走别人的路，要做别人不愿意做或不可能做的事情。”黄立平认为住宅产品开发参与企业多，开发商进入门槛也相对较低，相反，工业地产在全国范围内开发经验匮乏，更具有挑战性。住宅与工业地产不同，住宅服务对象是个人、家庭，面更广，量更大；工业地产服务的是企业，产业特点不一样，工艺要求不一样，复杂程度不一样，经营模式也不一样。

　　工业地产之路：突出核心价值

　　在房地产业摸爬滚打过一段时期后，黄立平从城市化和企业发展长远角度考虑，决定将公司业务重心逐步转向主题产业园开发营运上来。在黄立平看来，住宅只是房地产行业的一个门类，经过二十多年发展，已走向成熟，然而城市化功能多样性、丰富性以及城市个性决定了住宅开发模式不可能“包打天下”。