我们一直在反思老的地产做法都不行，新的需要怎么做。我们需要加速城市综合运营模式的转型，模式创新可能是中国地产企业的一个大形势。

　　从大的形势来看，房地产业仍然是拉动经济最重要的产业之一。目前我们处在一种行政式的休克调控，将来一定会逐渐退出，市场化的模式可能会持续地存在。在这个过程中，如果继续延续过去的房地产开发方式，肯定会出现大浪淘沙的情况，企业会开始分化，一些企业实力增强，一些企业就出局了。

　　城市化要加快、要提高，跟我们地产业息息相关。中国城市化发展过程中面临的两个现状，一个是一线城市特别是大公司的利润在压缩，但是却仍然有较大的品质提升空间；第二个就是大城市圈将成为中国城市或中国的城市化发展的新形式，将来的基本情况还是大量的土地供应来自于二、三线城市和大都市圈周边城市。

　　我们的理念，一是要推动都市圈城市的新生，依托高端化的模式迅速推动城市化进程；二是要聚焦一、二级联动，在规划和战略整体设计上保持效益最大化；三是致力于综合发展，引进大批非地产行业的产业资源输送到地产行业中来。

　　我们提出了一些支撑体系，一些模式，提出了高端的旅游产业，有奥特莱斯的模式，有潮流的文化产业模式等等。如果能够坚持这种创新，能够把其他产业附加值输送到地产业中来，就一定能获得新的发展空间。所以我们的视野不在于地产，可能在于城市，不在于项目，而在于产业。

　　当然，综合运营离不开金融，但金融行业生态并不好，现在我们通常是用短期的资金来做长期项目，在城市综合运营方面，下一步要做好融资这个非常重要的事情，不然没有资金也就很难做好模式创新。