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王金满:企业立足管理 走资源整合之路

http://www.chla.com.cn 2013-02-11 来源:中国风景园林网 作者:邹兆喜 发表评论(0)

   中国风景园林网讯 2013年1月13日下午,第三届园冶高峰论坛之园林企业管理论坛在北京举行,论坛主题为创新管理与企业发展,本届论坛由原住建部城建司副巡视员、中国风景名胜区协会副会长、中国花卉园艺与园林绿化行业协会副会长曹南燕和济南市城市园林绿化局刘建东副局长主持。国内众多知名园林企业的领导出席了论坛,并从企业管理和行业发展的高度做了精彩的演讲,分享了企业在发展进程中取得的经验和对行业发展的看法。

   中外园林建设有限公司董事长王金满在本次企业管理论坛上首先发言。他作为园林企业的代表,积极肯定了本次论坛对促进园林企业发展的重要性,呼吁园林企业管理者们多一些交流和探讨,大家共同把企业做好,促进行业健康发展,来迎接我们伟大的时代,生态文明建设的到来,实现美丽中国的目标。

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中外园林建设有限公司董事长王金满在研讨会上发言

  王金满董事长首先介绍了中外园林这几年的发展情况。中外园林是设计甲级,城市规划、园林规划以及园林施工一级,古建一级资质,总部在北京,下设有十家分公司,还有10个事业部。业务方面现在除了西藏、台湾、澳门外,在各个省都有项目,并且项目已经遍布五大洲。中外园林是1980年成立,已经走过了30余年的历程。在2000年之前,归属于建设部,主要作为中国文化的使者,职能是代表中国政府为一些由国家指定的特殊政治人物,或者一些国家、政府做园林项目。当时送给国外的园林工程大部分是中国古典园林。包括日本熊本的孔子公园,新加坡的双林寺,美国的寄兴园,德国慕尼黑的芳华园、罗斯托克的瑞华园、斯图加特清音园,泰国智乐园、香港的志莲净苑等。中外园林第一个项目,是中国首次为国外建造的古典庭园——明轩。

  中外园林自2000年业务从国外转向国内,从合作转向直营。在现代的市场经济条件下,在观念和制度上做了很大的转变,建立了现代的管理制度,设定岗位职责,进行专业团队的建设和配给,实行绩效考核、生产过程管理等。近年发展速度比较快,2012年完成的设计合同额1.07亿,施工16.05亿。

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中外园林的工程受到历届国家领导人的关注

  在谈到企业改革和管理的时候,王金满董事长说,中外园林走的是资源整合之路。立足于管理,向管理要效益是中外园林发展的必然选择。中外园林在管理中,非常注重员工的重要性,把服务员工、福利员工作为企业发展的关键点,作为企业发展的牛鼻子,在企业的规划、制度、流程、管理等各个方面注入相应的理念,实现企业健康持续发展,让企业员工不断享受企业发展的成果。中外园林公司每年召开1-2次大会,团结员工,统一思想,使企业文化在每个岗位上、每个职工心中真正的落地。管理者在实践工作当中不断的总结经验,不断的和员工交流,宣传企业文化,实现企业和社会、企业和员工的共赢。

  王金满董事长认为,我国目前园林企业和一些老牌企业在管理上差距还很大,园林企业发展需要继续沉淀、探索。我国园林行业发展目前仍很无序和缺乏规范,例如和装饰行业比还有很大差距,目前建设部全国的行业管理规范中,涉及到园林行业的现在只有二十余项,行业缺乏引导和统筹。

  王金满董事长认为,企业应该加强自身建设,提高生产经营能力,和同行之间加强合作,取长补短,实现共赢。在自身建设的同时,企业应该承担起社会责任回报社会,包括促进生态文明建设,绿色施工,生产过程中的环保以及对弱势群体的资助等。  (邹兆喜/整理   张静/摄影) 

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