自1979年与园林绿化结下不解之缘后，陈燊一直在园林一线埋头耕耘，先后参与海滨长廊、人民广场、华侨公园和星湖公园等园林绿化重点项目的改造筹建、管理，成为行业里的行家里手。37年来，他有如现代“秋翁”，以踏实务实、精细精致的“工匠精神”，用心用情呵护着一花一草，用花的海洋、绿的世界，装扮着汕头的“城市客厅”，为城市添绿加彩。

　　精心栽培除虫害

　　“绿地广场”变“花的海洋”

　　让陈燊在汕头园林界名声鹊起的，是当年参与、主持人民广场绿地的改造与管养一役。

　　1999年，汕头市人民广场进行改造。根据设计方案，当年8月，陈燊和他的团队在人民广场种下整圈700米、总数达10万多株的大花美人蕉，力图让人民广场一年四季都成为“花的海洋”

　　“要种出一盆好花，必须经过辛勤的劳动。”陈燊发现，虽然美人蕉有着适应性强、生长快、花叶俱美的优势，但也不是那么容易栽，一开始，刚种下的美人蕉长势并不好。

　　“不但要种好，还要延长、控制花期，让花开得更长久些，为环境添美。”抱着这个决心，陈燊带着技术人员开始了艰苦的攻关。

　　他们发现，冬季时，大花美人蕉虽然进入休眠期，但潮汕地区气候温暖，只要养护得当，即可增强植株抗寒能力，延续开花状态。经过钻研观察，他们找到了控制的“开关”：冬天少浇水，多松土，培上草木灰等有机肥，使土壤发热，美人蕉的根也就长出来了！这样冬天也就能开花了！

　　而三月至十月份，美人蕉生长开花旺盛，植株过密，每隔三日就得割除开过花的植株，将开花植株数控制在每平方米10株至15株。这就意味着，10万多株的大花美人蕉，每天必须割下并运走3000多株植株。在长达十年的时间，连同陈燊在内仅有的4个技术人员，每天上午7点多就得到达广场修割美人蕉。他们坚持不懈的探索和修割，让大花美人蕉得以“轮流”开花，令花期长达12个月，真正实现了全年开花不断。

　　在栽培大花美人蕉的过程中，陈燊也曾为病虫害所困——种下约半年后，植株叶片总是出现排列整齐的虫洞，严重影响植株的美观。他们尝试往叶片上喷杀虫剂，却无济于事，怎么办？陈燊和技术人员索性连觉都不睡了，带着手电筒，整夜整夜蹲守在美人蕉旁观察。最终他们发现，“一到下半夜两三点，地老虎（害虫）就会从地里钻出来，爬到叶子上，美美饱食之后，四五点又钻回地里。”找到“病根”后，他们立即在地上喷洒石灰、农药，挽救了大花美人蕉的叶片。

　　起早贪黑“园”如家

　　“脏乱差夜市”变“社区大花园”

　　公园的绿化美化不但要“种”好，更要靠精心管理。陈燊对此颇有心得。

　　1999年，当陈燊任职于人民广场管理处时，就提出“分片承包、分片管理”的理念，设置了“最佳美人蕉”、“最佳草地”、“最佳绿篱”、“最佳修剪”等奖项，调动员工积极性，鼓励大家你追我赶，开展良性竞赛。莅汕参观的北京客人都交口称赞，天安门广场地上的口香糖，都没这里清理得干净！

　　陈燊把精心管理的经验“移植”到了星湖公园。

　　星湖公园一度“脏乱差”严重，为周边居民、过往市民所诟病：绿地、硬地上遍地垃圾，一到晚上，小摊小贩抢占地盘，就如同一个闹哄哄的夜市……

　　2012年，陈燊到星湖公园上任之后，决心从卫生着手，改变公园面貌。从那时起，他成了一个“从不按规定时间上下班”的人——每天上午7点左右上班，第一件事便是拿起扫把和簸箕走进公园，这里扫一扫，那边清一清。有时晚上吃完饭，陈燊又会回到公园走一走、巡一巡，发现问题立即解决。在“逛公园”时，陈燊还不忘与居民市民拉家常，倾听他们的意见、建议。

　　久而久之，周边群众全都认识陈燊，并亲切地称呼他为“陈兄”。几年下来，星湖公园面貌的改变日新月异，“陈兄”的“亡命工作”也为众人有目共睹，社区居民一说起“陈兄”有口皆碑：“陈兄简直是把星湖公园当成自家的客厅，如果没有他这么细心管理，星湖公园哪能变得这般美丽干净？”

　　星湖公园是一个带状式开放公园，多年来更多承担着城市绿地、两边住宅区过道的职责，实话说，能够保持干净就不错了。但陈燊并不满足——不仅整洁，还要进行精细化管理；不仅要“绿化”，还要“美化”和“彩化”。

　　为此，陈燊与员工们一起大干了一场：用防腐木自制组合花箱，在路灯灯柱装上花盆，从北京购买“献礼”大花器后，又动手在花器上增加灯饰，“自己动手丰衣足食”，为公园节约了不少成本；他还提出，将长平东路至金砂东路这一段作为样板，改变以往在花岗岩花斗种植常绿植物的做法，在99个花岗岩花斗中的桂花树四周种植时花……

　　一点一滴的改变，把原本“脏乱差”的星湖公园变成群众身边美丽的社区大花园。而在这个过程中，陈燊不仅亲自挑选花盆和时花品种，每天还与员工们一起起早贪黑地奋战，直到所有时花摆设完成。今年春节前夕，星湖公园增设了数量达1.25万盆的时花，这是建园15年以来首次在新春佳节摆放时花。

　　记者手记

　　用心用情精细精致

　　没有显赫的地位，没有耀眼的才华，陈燊只是一名普通的园林工程师、平凡的基层管理人员。与花草树木打交道，把公园广场管好管实，便是陈燊的全部工作。

　　作为城市管理的一部分，公园广场的管理虽不是在制造产品，却同样需要踏实务实、精致精细的“工匠精神”。如何保持常态化卫生整洁、如何做出“人无我有、人有我优”的景观，如何通过精细化管理让公园广场更上档次……看似简单的工作实则繁琐，且需要过硬的技术，如果没有严谨的态度、淡泊的心境和专注的精神，这些工作很难完成。

　　而陈燊，正是把公园广场当作产品甚至工艺品一样，精雕细刻、耐心打磨：大花美人蕉的花叶遭到虫害，他连续几晚不睡觉守在花前寻找“病根”；星湖公园“脏乱差”突出，他天天早起当清洁工，带头清扫整治；不满足于公园仅有绿地景观，他动起脑筋引进花器、自制花箱，绿中添彩，把绿地变成美丽的花园……

　　城市管理重在细节，贵在坚持，但更重要的是，要用心用情、不忘“走心”。城市管理需要“工匠精神”，需要更多的“陈燊”。