供应商管理库存（VMI）是近几年国际上出现的一种新的供应链库存管理方法，它是通过生产商与花园中心按一定方式共享销售的库存与消耗数据，自主决定供货计划，从而方便用户企业进行快速而有效的补货。美国Montgomery咨询公司通过调查发现，在美国已有一些花园中心，如家得宝家居连锁店与供应商签订了实施VMI的合作协议，并且越来越多的生产商从这种新型的供应链库存管理办法中得到了实惠，取得了产品营销上的成功。

　　首先，实施VMI，生产商可以直接掌握顾客在花园中心的购买情况，消除了商品销售信息的不准确和滞后的问题，有效地了解市场的变化，及时向市场提供畅销产品，提高生产商和花园中心的收入。生产商生产什么产品，生产什么新品种的花卉不再仅凭自己的喜好，而是通过花园中心提供的每日销售资料获得，并将这些信息及时地反映给供应链最上端的产品研发机构和育种商，从而保证及时向顾客提供他们真正需要的商品。

　　第二，实施VMI可以大幅度降低供应链中各环节的成本。由于实行供应商管理库存，供应商将直接接触到真正的需求信息，通过对该信息的分析再调节库存水平，降低库存量和存货过期的风险，做到有预见性地组织生产，提高了生产稳定性，降低了应急反应所付出的额外成本。另外，据统计，花卉产品在分销过程中所耗用的运输成本是巨大的，尤其是一些大规格的植物产品。传统的供应链过程冗长，货物经常是从生产商处运出后，在几个分销商之间转运，浪费了大量的人力和财力。实施

　　VMI后，其业务流程缩短为：消费者购买、库存检查、供应商配送、商品上架，大大降低了分销环节的成本。

　　第三，实施VMI，供应商和分销商可以更好地为目标顾客服务，从而建立稳定的客户群体。生产商和花园中心信息共享，共同面对市场的变化，共同合作改进产品性能和质量，参与对方的业务发展规划的制定，增强竞争力，达到共赢。

　　VMI是一种先进的供应链管理策略，实施VMI需要解决好以下几个方面的问题。

　　首先，是企业管理者的观念要跟上市场的变化。企业的决策者应充分认识到当前的市场瞬息万变，传统的库存管理模式和分销管理思想已无法紧跟消费者不断变化的需求。实施新的库存管理模式，使产品生产和消费者需求的变化达到同步，才能赢得市场。

　　其次，建立完善的信息系统是有效实施VMI的必备条件。生产商在园艺产品方面，包括植物产品上必须运用条形码技术，能够在商品出售时通过扫描技术，把商品的销售信息实时上传给上游的生产商，而生产商则需要配备可靠的预测工具来分析需求，制订精确的存货和补货计划，并通过信息系统及时向下游的花园中心提供货物发运信息。

　　最后，作为供应链上游的生产商应努力提高产品的质量，保证自己所生产的园艺产品切实能够满足消费者的需求，能够根据市场的变化及时改进产品的性能，更新植物的品种。

　　周洁译自《温室种植者》