东京迪斯尼乐园（新华社资料图）

　　随着中国主题公园品牌连锁经营的不断成长、国际品牌主题公园陆续进入中国抢滩市场，主题公园——这一充满商业利润和文化品位的大蛋糕将被如何分割？中国的主题公园如何在鏖战中打造差异化和特色化的文化品牌？记者就此对话著名旅游学者、暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志以飨读者。

　　记者：您如何看待目前中国主题公园的开发竞争现状？

　　董观志：现在的主题园竞争不仅是国际巨头的对决，而且还有国内集团之间的较量。迪斯尼进军中国，其他国际巨头如环球影城、派拉蒙、未来世界等，不可能眼睁睁地看着中国的机会让迪斯尼一家独享，未来进军中国必定在这些巨头的战略规划中。从国内集团来看，华侨城集团已经挺进了上海滩，港中旅集团、海昌集团、华强集团等是否也打算到上海滩来闯荡还尚不可知，另外，其他国有或民营的企业、集团会不会横刀立马抢滩上海呢？

　　目前，国内园区开发不仅限于长三角的鏖战，还会有珠三角的争夺。迪斯尼落户上海，长三角乃至整个华东地区将理所应当地成为上海迪斯尼乐园的“盘中餐”。以上海欢乐谷、上海锦江乐园、苏州乐园、无锡影视城、常州中华恐龙园、常州环球数字嬉戏谷、宁波凤凰山乐园、杭州乐园、杭州宋城、温州乐园为代表的主题公园，不可避免地会争抢客源市场。在有限的客源市场环境中，主题公园之间的博弈与竞争不可避免，拉网式的游击战与拉锯式的阵地战将持续进行，长三角将成为“焦土战术”的主战场。与此同时，珠三角的客源战局也在不断地升级，香港、深圳、广州、珠海的主题公园不仅要坚守大本营，同时也在攻城掠地，抢占竞争对手的地盘，客源市场之战一定硝烟弥漫。华侨城集团、长隆集团、港中旅集团、香港海洋公园、香港迪斯尼乐园主导珠三角主题公园的格局充满变数。

　　记者：主题公园鏖战态势初露端倪，您认为同类竞争，如何能使主题公园真正突出“主题”？

　　董观志：这一点，园区开发商应该尤为注意。主题公园的开发不仅是商业利益上的明争，更应该是文化主题开发上的暗中对垒。时至今日，中国主题公园没有停止过文化上的较量，或者可以说，主题公园就是文化的舞台。

　　游玩过真正的主题公园的人们，应该知道主题公园实际上就是在讲故事，用历史背景来传递文化，用文化氛围来感染游客，让游客在文化活动中体验快乐。当然，这是主题公园“小我”的文化，如果主题公园要做好、做大、做强，还必须挖掘游客生活中的文化，发现主题公园“大我”的文化，让游客陶醉在这种文化游戏之中，这样的主题公园才能在客源市场上掌握主动权。迪斯尼乐园能够从美国西海岸的洛杉矶走到佛罗里达的奥兰多，文化的力量功不可没；迪斯尼乐园兵败法兰西的巴黎，文化的水土不服就是罪魁祸首；迪斯尼乐园傲然屹立日本的东京湾，文化的入乡随俗做出了不可磨灭的贡献；迪斯尼乐园在香港黯然失色，文化的傲慢可能不可小觑。任何一个敏感的文化因素都会触动旅游者的情绪和感情。

　　在与外来的主题公园进行文化较量的过程中，本土的主题公园不可能理所当然地具有天然的优势，旅游者就是消费者，能够在主题公园中消费到快乐的文化，旅游者才会满意，中国主题公园大决战的决定性战役还是文化游戏中的纵横捭阖，“文化战”一定会不期而遇。

　　记者：在主题公园的未来发展中，中国的主题公园应本着怎样的原则打造差异化和特色化的品牌项目？

　　董观志：这一点根据多年的行业研究，我们总结出一个“十六化”的基本发展观，中国主题公园应在主题选择的文化性和多元化、产品技术的互动性和现代化、娱乐内容的创意性和多样化、活动项目的参与性和个性化、游乐氛围的刺激性和场景化、园林景观的真实性和自然化、消费付款的便捷性和超市化、滞留时间的扩张性和多日化、游乐过程的安全性和舒适化、资金投入的规模性和扩大化、商业模式的复合性和联动化、区域布局的密集性和集聚化、行业竞争的国际性和白热化、咨询业务的成长性和专业化、经营企业的国际性和集团化、中国品牌的世界性和连锁化等方面形成稳健发展的战略趋势。

　　随着中国主题公园在国内的品牌连锁经营不断成长壮大，以及在与国际性品牌主题公园竞争博弈中不断成熟稳健，我们有理由相信，中国主题公园的品牌优势将会脱颖而出，成为世界性的优势品牌，实现国际化的品牌连锁经营。