经过长达13年的长跑，环球主题公园终于落户北京通州。从1989年华侨城在深圳开发的锦绣中华到现在的20多年时间里，我国主题公园已经发展到300多家。虽然数目不少，但真正名利双收的却少之又少，有数据显示,近10年来涌现的主题公园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。

　　中国社科院旅游研究中心研究员魏小安在接受媒体采访时表示,现阶段国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右。其中,有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占10%,有70%的主题公园亏损。而在国内主题公园经历发展阵痛之际，国外的主题公园却开得红红火火。

　　“国内主题公园发展遭遇瓶颈的主要原因在于公园管理者忽略了主题二字，真正能引起游客兴趣的是这个公园有什么新鲜的项目，而不是这个公园有多么大。”北京光彩影业总经理韩轶在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，现在国内主题公园大都为游乐园与拥有电影动漫题材的影视城。虽然主题公园不少，但是游客却似乎很容易在各个主题公园中找到共同的影子。

　　韩轶表示，国内主题公园的着重点与国外不一样，国内大多关心今天有多少游客入园，而国外更关注这些入园的人们的消费取向是什么。

　　举个例子，假如某个主题公园通票价格100元，游客A花100元买票入场，但是并未有其他东西吸引他消费，那么游客A最终价值仅仅100元。而游客B还买了100元的纪念品，那么游客B的价值就会变成200元，游客B的价值是游客A的两倍。这就是许多主题公园看起来好像游客较多，但是钱却没有赚到的原因。

　　在人们放松娱乐项目越来越多的同时为什么欢乐谷业绩还会持续增长，就是因为他们虽然是游乐园主题公园，但是每次去都会有新鲜的感觉。管理者会在不同阶段推出不同的游乐主题来吸引消费者，同时还会放出价格合适琳琅满目的纪念品供游客选择，针对人少的夜间还会降低门票价格来吸引消费者。虽然欢乐谷是通票，但收入并不是仅仅依靠门票，而是门票、纪念品、餐饮三个方面。

　　由于中国动漫电影市场发展较晚，在电影文化上沉淀不是很多，许多主题公园并没有自己的文化，只能是一味的复制。急功近利使主题公园的建立并没有探求游客的真正需求。有些地方为了一些其他目的，并未考察开设主题公园的可行性就仓促上马，最终投资成本难以收回，造成人员和物质资源的浪费。

　　韩轶表示，国内主题公园想要长期健康的发展，首先，必须要真正静下心来去了解潜在客户的真正需求并做出适当的改变和补充。其次，要真正有自己的主题文化，迪士尼主题公园被人们所喜爱并不是因为米老鼠，而是他们不仅仅有米老鼠。最后，主题公园与普通公园的盈利模式并不一样，一定要轻门票重衍生品。通过企业集团的方式,建立集团内部产业链和多元化的盈利模式,使主题公园衍生出来的经济产业,可以反过来为主题公园的持续发展以及投融资提供支持。