近日，上海迪士尼乐园正式开门迎客。根据业界预测和公开数据显示，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万~2000万名游客。而据德意志银行预测，上海迪士尼预计每年将吸引2500万人次。此外也有消息称，中国有望角逐成为迪士尼最大的客源市场。

　　从5月7日运营测试以来，大约已有50万游客进入了上海迪士尼乐园，这样运作的情况可以说超过了预期。

　　以平均票价400元及一年1000万人次入园的保守计算，上海迪士尼的门票收入至少有40亿元。如果以2500万人次预估，年度门票至少收入100亿元。根据携程旅游发布的《上海迪士尼旅游报告》显示，全国游客游迪士尼人均消费2219元，如果按照年接待游客1500万游客算，上海迪士尼将创造330亿元旅游收入。

　　反观国内其它主题公园，前瞻产业研究院发布的一份报告显示，当前中国70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。

　　缺乏好的盈利模式

　　从迪士尼乐园发展的百年历史长河中，不难看出，迪士尼的成功主要源于：走文化道路，做创意型产业。满足了人们不断追求新奇、刺激的求新求异心理。游乐园不断建造游乐设施，推陈出新，不仅满足孩子们的求新欲，还兼顾到家庭、青年等多个群体。

　　对于游客而言，迪斯尼不仅是游乐场，还是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络等于一体的巨无霸文化产业。通过不断地复制不同的经典故事，弘扬了一种自我价值的实现和对传统观念的赞美，使创意产业成功地商业化，形成产业利益链。迪士尼乐园在全球推广进程通常都较缓慢，这无形中增加了游客期待情绪的积累。由于各国历史文化差异，因此在当地建园时，迪士尼都会考虑到当地的习俗文化，并且融合本土文化共同发展，以便吸引了更多游客的游乐意愿。此外，迪斯尼在境外无法获得更多的拷贝，授权给任何组织都会保护知识产权和获得收益的途径。

　　相比于迪士尼乐园，北京欢乐水魔方水上乐园有限公司总经理王茂森在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，国内主题公园盈利难主要在于：创意不足，文化和品牌雷同、克隆现象较为严重，无法明确自己的乐园主题；收入过度依赖门票，没有像唐老鸭、米老鼠式受追捧的衍生品；在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿，忽视了要持续不断追踪游客心理需求的变化问题，在挖掘文化内涵上着力不足；园内很多项目未经过科学论证和规划便匆匆上马，忽视了当地的经济发展水平和人口消费潜力，使得门票价格在当地人眼里高得离谱，抬高了消费门槛，降低了游客重游率，衍生品业务难以发展；在业务经营上，管理能力弱、市场推广和服务跟不上、后期更新维护意识差，不少主题公园永远是一副面孔；同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖人才进口，专业人才的极度缺乏也造成主题公园管理不善。

　　易观智库旅游分析师朱正煜在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，目前，国内的主题公园盈利模式仍停留在一次消费的盈利模式，且内容文化底蕴薄弱，产品附加值提升弱，对游客不具备足够的吸引力。不赚钱，是因为大多主题公园没有好的盈利模式，目前国内主要通过游乐器材引流，利用零售和餐饮变现，但这种方式相对利润不高，因此国内主题乐园经营惨淡。

　　王茂森告诉记者，中国做主题公园，并非真正意义上的做不出来，而是剑走偏锋。国内主题公园开发中催生了“地产+旅游”模式，而这一模式，也注定了国内主题公园做不好。很多开发商打着建园噱头，不停圈地。因为建园有助于当地旅游业发展，提高当地GDP，所以在税收上当地政府都会给予一定的减免。这致使开发商地越圈越大，乐园建成后，明显发现楼盘面积大于乐园面积。而且乐园在基础设施方面不够完善，反而乐园周边的房价，却水涨船高。因此，乐园投资者往往苦不堪言。单独的楼盘投资，往往存在风险，产业链不完善，使得房子卖不出去。当国内面临这种情况时，开发商的解决方案就是开发一个乐园，不可思议的是消费者都很买账，没用多久楼盘就售空。由此看出，国内主题乐园的开发缺乏专注性，乐园的任务是给消费者带来乐趣，而不是美其名曰的抬高房价。