自上海迪士尼乐园开园后，人们在高呼“狼真的来了”的同时，中国本土主题公园会受到怎样的冲击，又将如何面对冲击，也成为各方关注的焦点。

　　“特点不同，各有所爱。”7月9日，在北京欢乐谷夏日狂欢节现场，一位北京欢乐谷的资深粉丝“谷米”告诉记者，她刚刚从上海迪士尼乐园游玩回来，又踏入了北京欢乐谷的夏日狂欢节浪潮中。据了解，从6月开始，伴随着上海迪士尼的火热开业，地处首都的北京欢乐谷也再次迎来了客流高峰，尤其是随着暑期旺季的到来，园区平时的日均客流量均过万人，周末甚至突破两万人。

　　从“不惧挑战”到“做大市场”，作为扎根中国本土的主题文化公园的领先者，已经发展了十年的北京欢乐谷有哪些经验值得借鉴？

　　摸着石头过河，顺应市场变革

　　由于起步较晚和文化领域条块分割，中国本土主题公园在很长一段时间处于空白。在北京欢乐谷2006年开业之时，这一被打上“舶来品”标签的文化产业项目，能否与古老的北京文化相融合，也曾被打上过问号。

　　为此，在首期园区建设中，北京欢乐谷就率先引入了世界领先的高科技游乐设施，构筑与国际接轨的都市演艺精品，倡导深具人文魅力的主题文化体验，以期用“动感、时尚、激情”的品牌个性与丰富内涵，为现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式。

　　作为华侨城在北方布局的第一个主题公园，北京欢乐谷的出现，很快为北京这座以历史文化资源为主导的古都带来了新的娱乐体验，在逐步融入京城都市生活的同时，也开启了北方主题公园的连锁发展。

　　回顾我国本土主题公园的发展历史，从单纯的模仿到构建自有核心主题，经历了一个漫长而复杂的过程。一些企业经营短视和盲目追求规模所造成的主题特色缺失等问题，也让很多主题公园折戟沉沙。

　　据北京欢乐谷总经理赵小兵介绍，“一年策划两年建设三年开业”是北京欢乐谷发展的节奏，平均每三年北京欢乐谷就会有一次大规模投入，进行翻新或是扩建。正因如此，十年来，北京欢乐谷虽然只进行了以一期六大主题区、二期“欢乐时光”区，以及三期两大室内恒温馆为主的三期大规模建设，但却在精准市场定位的前提下保证了园区游乐设备及项目的质量。2015年，北京欢乐谷满意度高达98%，游客重游率突破50%。

　　“主题文化公园能否成功，其核心在于创新。没有创新发展不能显现它的吸引力，没有吸引力就没有生命力。”赵小兵说。