随着上海迪士尼等一批具有国际影响力的IP主题公园进入中国市场，国内主题公园也加紧抢占IP资源。海昌海洋公园、华强方特、宋城演艺(300144,股吧)等先后通过资本收购或授权合作等方式涉足IP，并期望借此发挥主题公园的“吸金”作用。

　　然而，从目前国内市场IP产业链的运作效果来看，差距依然巨大，包括IP自主设计和研发能力、变现能力等方面都存在难题。

　　一方面，国内主题公园设计产业中，欧美国家规划设计公司的市场占比高达八九成。即使是国内设计团队也会聘请国外设计师或有迪士尼等大型主题公园设计经验的华人设计师，因此，国内主题IP作为设计产业一大细分领域，依然面临技术落后，产业链尚未成熟等问题。

　　另一方面，主题IP变现能力较弱，普遍存在门票经济难题。粗略统计，国内门票收入约为衍生品收入的20多倍。反观迪士尼IP衍生品发展，以其投资的动画片《冰雪奇缘》为例，在2013年底上映后不到一年内，仅依靠片中“公主裙”在全美的300万件销量，就获得约4.5亿美元的收入。

　　另据迪士尼相关负责人公布，2015年在中国市场平均每秒能卖出38件IP衍生品，消费部门增长超两位数。

　　实际上，《西游记》等四大名著的超级IP也曾在国内主题公园盛极一时，全国一度出现50多个西游记宫，但很快便闭门歇业。

　　国际游乐园及景点协会总裁PAULNOLAND曾表示，“主题公园+IP”的组合是未来的一个主要趋势，但世界上一些非常成功的主题公园并没有特定的IP，其成功与否的关键还在于特色产品和服务。

　　此外，从迪士尼的成功也不难看出，拥有包括米老鼠、唐老鸭、白雪公主等众多强势IP只是第一步，通过媒体等多平台在近百年的时间内对其动漫形象和文化理念的推广和传播，以及价值链的开发和专业化分工运营才是占领市场的关键。