旅游业进入全新发展阶段。中国的经济增长使居民生活水平提升、中产阶层比重扩大、消费结构升级，旅游消费成为居民常态化的消费选择，为游客提供参与感与个性化体验的主题公园将成为最具有高增长潜力的细分领域之一。全球主题公园游客数稳步增长，近十年复合增速达12.63%;受益于亚太地区新兴经济体的经济发展成果，主题公园市场重点向亚太地区移动;同时国内主题公园呈快速崛起的发展态势，有望成全球最大主题公园市场。

　　国际龙头企业中国布局：全球化与本土化的博弈

　　1、迪士尼：进驻中国标志中国主题公园进入全新时代。中国元素成上海迪士尼独特亮点，迪士尼的成功经验在于打造优质IP内容，形成“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”的完整产业链;2、环球影城：电影元素提升游客黏性。全球最大环球影城落户北京，其娱乐项目以电影元素为依托，游客参与互动性较强;3、默林娱乐：以乐高探索中心试水中国市场。将以合资形式在上海及周边开发“乐高乐园”，并专注于中小型室内外现场娱乐及主题公园项目。

　　中国主题公园增速发展，盈利模式仍需探索

　　中国主题公园市场成熟度与欧美差异巨大，行业处于中小企业快速扩张时期，预计到2020年，共有64个主题公园将建成;区域发展东中西部差异明显。东部主题公园数量多且规模较大。国内主题公园竞争日趋激烈，重资产模式遇盈利难题，70%主题公园处于亏损状态，扭亏为盈的关键因素在于产业链模式和文化内容。

　　国内主题公园集团：多种模式百花齐放

　　1、华侨城：旅游+地产模式。独特“成片综合开发”模式，各业务板块相互融合，文化旅游景区、酒店、住宅和商业地产以多种形式组成有机整体;2、长隆：旅游综合体模式。以多个主题公园集群方式打造主题公园综合体，借助热门综艺进行营销，探索旅游与娱乐的商业新模式;3、宋城演艺(23.46-0.68%,买入)：“景区+演艺”模式。较强的异地复制能力及对演出文化内涵的掌控是公司发展的核心竞争力;4、华强方特：文化产业链模式。文化内容支撑主题公园发展，开启以品牌带动低成本的轻资产扩张;5、万达：“文化+旅游+商业”综合体模式。采用对外收购的方式获得优质IP，通过资本运作，逐步形成完整产业链。

　　优质IP资源是主题公园立足关键

　　强大的IP资源为全球巨头构筑了高壁垒，通过粉丝经济创造市场价值，但IP的品牌化、持续运营及沉淀才是IP内容的变现价值。