中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展，现已初具规模，各类大型信息系统（如供电企业的生产管理系统、电力营销系统，供电企业的ERP、设备管理系统等）正在企业的经营与管理中发挥着重要的作用。但由于电力企业的信息系统建设“单独开发，独立运行，分散管理，缺乏规划”问题的存在，导致信息系统在技术实现、应用环境、数据库平台等方面的异构性，信息系统之间缺乏必要的数据沟通与功能联动，因此随着企业信息系统数量的增加，“信息孤岛”现象变得越发严重，使企业很难发挥信息系统整体效能。

　　随着国家电力体制改革的进一步深入，电力行业市场化程度的逐步提高，电力企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对企业业务与管理的服务、支持能力，因此，信息集成应用将成为“ 十一五”期间电力企业的信息化建设的“重中之中”。

　　一、2006年中国电力企业信息集成应用回顾

　　2006年，中国电力企业信息集成应用进入了高速成长阶段，市场规模持续扩大，市场竞争激烈，应用需求旺盛，技术应用向纵深方向发展。总结特点如下：

　　1、“SG186”工程与“集约化”运营拉动应用需求

　　2006年，国家电网公司“十一五”信息发展规划中指出，要在全系统实施公司信息化“186”工程（简称SG186工程），并将构筑“纵向贯通、横向集成”一体化企业级信息集成平台作为“实施重点”，信息集成应用将成为电力企业信息化建设的基础性工程。与此同时，电力企业“集团化”运营思想的确立，推动了信息集成应用，要求构建基于数据交互畅通的IT环境，打破原来各业务系统纵向条块分割的状态。并强调系统间的业务功能协作，进而促进职能分割型管理向流程协同化管理转变。因此“186”工程实施与“集约化”运营思想确立推动了应用需求的进一步增长。

　　2、市场竞争逐渐加剧，企业择商更加务实与理性

　　在旺盛的应用需求推动下，电力企业信息集成应用市场规模不断扩大，并进入了高速发展时期，市场竞争进一步加剧，原有由IBM、BEA等集成产品为主导的市场局面正在悄然改变，随着TIBCO、WebMethods等国外专业集成厂商的进入，清华同方、中创等国内厂商的陆续崛起，市场格局将逐渐分化，“三足鼎立”之势日渐形成。电力企业在择商与产品选型方面更加务实与理性，在考察厂商品牌、集成理念先进性、数据交互高效性的同时，更将关注的重点放在厂商的行业背景（成功实施案例）与产品应用的安全性、可扩展性。

　　3、集成应用横纵结合，保证业务全线贯通

　　面对在电力企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行”的问题，作为信息集成应用的“第一步”，“纵向贯通”是指在信息系统内部进行数据、编码以及系统程序等多层次的纵向“整合”，从而保证上下业务连续与功能贯通。需要利用数据集成手段，对各地、各公司系统进行有机整合，使业务数据能够保持上下一致，信息系统所支持的各项业务得以纵向畅通执行。最终实现“总部、分公司同一系统，同一系统同一版本，总部、分公司业务数据统一管理”。

　　在实现信息系统内部的“纵向贯通”后，通过应用“应用集成/业务流程集成”技术，建立总部内部各系统统一、共用的消息平台，在保证企业内部各应用系统间数据横向畅通的同时，实现的不同系统间功能业务的协同操作，彻底改变目前“烟囱”式的信息系统布局，并根据业务需要多系统功能有机组合，在企业内部形成业务功能联动机制，最终实现各类信息系统的“横向集成”，企业内数据资源一体化管控。

　　图1 电网公司“横纵结合”集成应用