迪斯尼的到来是把双刃剑：一是“挤压效应”，分流客源，挤压生存空间；二是“拉动效应”，拉动其它主题乐园“苦练内功、提升品牌”。反观国内不少主题公园，在占地规模、硬件投入等方面并不逊色，但缺少一种梦想的灵魂，一种参与的气氛，一种人文的关怀。

　　“米老鼠”来了！这是这几天上海滩上最为轰动的消息。作为全球娱乐、旅游、创意行业的“航空母舰”，规模达6000亩的迪斯尼主题公园落“沪”，首先受到冲击的自然是周边的本土动漫主题乐园。它们将怎么样迎接“米老鼠”呢？

　　迪斯尼有挤压效应，也有拉动效应

　　据估算，我国主题公园的总数在1000家左右，仅有15%盈利，45%持平，40%亏损。而迪斯尼等大鳄的进驻，无疑将加速挤压主题公园的生存空间。

　　但危中有机。迪斯尼的到来是把双刃剑：一是“挤压效应”，分流客源，挤压生存空间；二是“拉动效应”，拉动其它主题乐园“苦练内功、提升品牌”。

　　迪斯尼一位高层解析说，游乐业是一个缤纷多彩的行业，不可能拘泥于一个主题或一种模式。以美国洛杉矶为例，除了迪斯尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。

　　可见，只要能够适时调整，错位竞争，本土主题公园完全可以开拓各自的生存空间。深圳欢乐谷“掌门人”、华侨城集团CEO任克雷透露，香港迪斯尼开业后，深圳欢乐谷游客不但没减少，反而增长了10.2%；与迪斯尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速增长，2008年游客量达到了500万人次。这说明，本土乐园的品牌号召力和个性化定位“锁定”了大量的消费者；同时，迪斯尼的进入，放大了游乐市场容量，带来的增量也惠及了周边的娱乐业态。

　　延长价值链，放大“乘数效应”

　　“迪斯尼的落‘沪’标志着主题公园的战国时代从珠三角转向长三角。”常州恐龙园总经理许晓音说, 在世界主题公园发展旅程中，迪斯尼是当然的珠穆朗玛峰，地位难于撼动，但并非意味着在这一领域万马齐喑，难有作为。

　　龙城控股集团董事局主席沈波说，中华恐龙园最初设想是建一座2万平方米左右的恐龙馆作为科普教育基地，收个10元、20元的门票，但经过反复策划、论证，以恐龙馆为核心，以游乐为目的主题公园方案浮出水面，不仅是看几块恐龙骨架，恐龙要在市场中复活。但眼下，主题公园的单一经营必然面临边际效益递减的困境，“非典”时偌大的恐龙园才来了7位游客就是一个警钟。必须延长产业链，形成“动画+衍生产品+主题公园+旅游”的开发盈利模式，打破依靠大门票收入的创效格局。

　　恐龙园文化创意有限公司总经理田恩铭介绍说，目前恐龙园每年2亿元的营销收入中，30%的二次消费来自衍生产品；下一步还将与音像图书发行商、网络游戏、手机动漫开发商合作，开展版权交易、形象授权代理，制作的动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》在央视首播后，点击率排名第一，预计回收投资800万。

　　除了做足“园内文章”，本土主题乐园正加速实行“园外发展”。苏州高新收购苏州乐园后，对水上世界进行改造并加快建设影视城、儿童世界。董事长纪向群介绍说，随着苏州高新加快推进“走出去”战略，实施异地开发、跨区域拓展的思路，苏州乐园将被复制到其他城市，谋求未来规模效益。

　　生命在于运动，资源在于运用

　　迪斯尼的开创性在于第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界，让游客打破身份、年龄的限制，融进小飞象、唐老鸭、米奇、灰姑娘等迪斯尼人物中间。

　　反观国内不少主题公园，在占地规模、硬件投入等方面并不逊色，但缺少一种梦想的灵魂，一种参与的气氛，一种人文的关怀。

　　“苏州乐园要发挥出有山有水的独特优势，如园内具有千年底蕴的狮子山等人文景观，并联合苏州古镇、古城游，开发深度线路差异发展。”苏州乐园负责人向记者表示。

　　常州则做足恐龙文化体验。如万年老藤缠绕着的茂密巨树林里藏着50多具恐龙化石；6万多平方米的“库克苏克大峡谷”里，翼龙在陡峭的峡谷间飞翔；原始石器时代部落里，鲁布拉族人布设了雷龙过山车。

　　著名经济学家、上海市创意产业协会会长厉无畏说，主题乐园，既是经济性的文化产业，也是文化性的经济产业。缺乏文化内涵的主题公园是没有生命力的。主题乐园越来越讲究“软加工”和“生成性”，通过源源不断的创意和话题，向消费者提供新的价值元素，既提高该产业的附加值，也有利于实现文化创意价值的最大化。

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