国务院国资委近日发布的数据显示：今年上半年，中央企业累计实现营业收入和利润出现同比下滑，但降幅已呈减缓趋势，且6月份两大指标环比增长都超过了20％。

　　面对金融危机的冲击，自去年下半年以来，中央企业积极采取“捂紧钱袋子”“过紧日子”等“过冬”措施，加强预测预警预案，开拓市场，降本增效，严控风险。今年上半年，中央企业生产经营总体保持平稳运行态势

　　国务院国资委近日发布的数据显示：今年1月至6月，中央企业累计实现营业收入和利润出现同比下滑，但降幅已呈减缓趋势。6月份，两大指标环比增长都超过了20％。中央企业化“危”为“机”的种种措施初步显现成效。“对于央企的表现，我基本是满意的，因为经营环境确实不容易。”国资委主任李荣融在日前召开的中央企业负责人会议后告诉新华社记者。

　　自2008年下半年以来，受金融危机的影响，中央企业出现了多年未有的严峻形势。中央企业生产经营增速明显回落，经济效益急剧下滑，减利和亏损企业增多。部分企业资产负债率上升，少数企业盲目扩张导致营运资金不足，短期债务增长过快，债务风险加大。

　　李荣融表示，按照国资委“调整优化上水平”的要求，中央企业近半年来变“熬冬”为“冬训”，采取了3方面措施应对危机。中央企业的综合素质和竞争能力正在进一步提高。

　　一是面对国内外市场大幅度下滑的局面，不少中央企业为了保持生产经营正常运行，把紧贴市场、开拓市场视为企业发展的第一要略。有关企业主要负责人带头调查市场，走访客户，捕捉商机，开拓市场，并根据市场情况及时调整生产经营策略。

　　中国石化提出从“坐商”向“行商”转变，从“卖产品”向“卖服务”转变，总公司领导分别带队深入18个省市的市场一线，走访重点用户，了解用户需求，促进战略合作。武钢主要领导带队走访省内主要用户，举办供需对接大会，促进钢材销量增长。

　　除了国内市场，一些中央企业还大力进军海外市场。中交集团、中国北车、中国南车、中国水电集团、中国建筑等企业创新市场运作方式，积极开拓国际市场，新签1亿美元以上的海外项目达几十个。

　　二是在外部经营环境十分困难、企业利润大幅下滑的情况下，中央企业普遍强化了精益管理，通过集中采购、压缩可控费用、挖潜增收节支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。

　　国家电网等企业通过集中采购招标降低采购成本。国家电网的集中招标金额达到842亿元，通过集中招标节约资金68．9亿元。中核集团等企业加强了资金集成管理。中核集团日均资金集成额126亿元，资金集成率达88．6％。不少企业还通过技术创新、节能降耗降低生产费用。中国化工实施“零排放”管理，从源头上加强节能减排，上半年万元产值耗标煤同比下降7．55％，废水排放量同比下降15．8％。

　　三是面对市场下跌带来的机会，手里现金流充裕的中央企业遵守谨慎投资、严控风险的原则，努力保持稳健发展。中央企业对已有投资项目和实施建设项目进行分析评估和清理调减，集中发展核心业务，有效降低了投资风险。

　　中国石油按照建设项目压减投资10％以上的要求，优化工程方案设计，重新核定投资标准，大力推行集约化采购，累计审减投资513亿元。中煤集团加强项目管理，对拟建和在建项目优化设计，核减投资20．5亿元。中国三峡总公司加强风险管控，规定不允许任何子企业进入二级市场，不盲目对外投资、对外担保，不参与金融衍生品等高风险业务。