北京市科技主题计划重大项目立项程序：

　　第一步：指南发布，项目征集；

　　第二步：专家初评，凝练项目；

　　第三步：初步形成重大项目；

　　第四步：重大项目专家论证；

　　第五步：主任办公会审定项目；

　　第六步：党组会确定项目。

　　然后将项目分解到课题，通过公开招标、专家评议、择优委托等方式确定课题承担单位。

　　经费非常充足，每项课题约两三百万。市财政科技经费每年以20％递增。

　　5、地方园林局或园林归口单位科技项目

　　由地方园林局或园林归口单位下达，申报形式各不相同，主要针对地方园林绿化和各公园急需解决的问题立项，经费从一两万到十几万甚至几十万不等，多为几万，北京市是10万左右。由于是系统内部的课题，相对容易申请，各基层单位多承担的是此类课题。

　　研究内容涵盖园林植物、园林生态、植物保护、植物营养、生物技术、园林工程、标准规范等，以园林植物相关课题最多。

　　小结：

　　虽然前面介绍的课题申报途径不少，包括国家级、省部级和地方园林系统等不同层次，但要争取到级别高、经费多的项目并不容易。

　　对于基层园林单位来说，申报国家科技支撑计划项目难度很大，所以必须有针对性地组成联合体进行申报。平时不同地区的园林部门要加强交流和合作。

　　园林科研单位可以尝试申请地方自然科学基金项目，在某个领域实力较强的园林科研所可以尝试联合高校和其他相关科研院所联合申报国家自然科学基金项目，一旦有所突破，接下来就相对容易申请。

　　地方的科技计划项目和园林局或归口单位的科技项目是立项主体。

　　（三）申报注意事项

　　拟开展的研究内容是否为行业或区域发展急需解决的重点和难点问题。

　　项目的目的、意义及其所属行业、领域国内外研究发展现状和趋势是否阐述清楚。

　　项目的目标是否明确，技术路线是否可行，是否具备研究基础。

　　项目的申请人是否具有主持项目的基本条件和研究能力，课题组成员的学历、职称、年龄结构、知识背景搭配是否合理。

　　项目的经费预算是否合理，是否符合相关规定。

　　三、项目管理

　　（一）项目下达单位的管理

　　科学有效的管理是项目研究顺利开展的重要保障。

　　以以北京市科技计划项目为例，市科委在网上开通了北京市科技计划项目远程报送系统，每一个项目和课题都有一个专用帐号和密码。所有的立项项目和分解的课题都要把相关信息输入到该系统中，便于查询和管理。而且所有要报送的纸质材料都要首先输入到系统中，待项目的主管工程师审查通过后，再从系统中倒出带水印的纸质材料，签字盖章后报送。

　　包括项目的建议书、任务书、变更申请、年度报告、经费总决算表、验收确认表等。该填写报送的材料进入系统后会有明显的提示。

　　（二）项目承担单位的管理

　　为了保证项目（课题）能够按照任务书（合同书）中的计划顺利实施，完成预期研究目标和考核指标，课题承担单位的科研管理部门必须对项目（课题）及其课题组实施有效管理。包括：

　　密切关注行业发展动态和课题申报动态，与有关部门建立广泛的联系，及时在单位发布相关信息，加强引导。

　　对于课题组提交的从申报到验收的所有材料进行认真的形式审核和内容审核，严格把关，避免不必要的失误和反复。

　　提早安排课题组需要在不同阶段上报的材料，给课题组充足的时间准备。

　　建立健全课题组考评制度，每年或一定时期内进行一次考评，保证项目能够按计划完成各阶段的任务。

　　建立健全激励机制，激发课题承担人员的工作积极性和创新性。