2009年4月16日上午，第六届中国花卉产业高峰论坛在河南省许昌市鄢陵县赐富中原国际大酒店隆重开幕。第六届中国花卉产业高峰论坛圆桌会议举行，圆桌会议特邀嘉宾：许昌市人民政府市长李亚（因事未出席，讲稿形式发言）；北京市园林绿化局王春城；许昌市林业局局长盛甲午；莫尔海姆（北京）园艺总经理袁向阳等，中国花卉协会会长江泽慧等领导列席圆桌会议。

　　中国花卉协会副会长姜伟贤针对我国花卉产业发展遇到的问题做阐述分析。

　　刚才江会长的主旨报告和各位的发言都谈到金融危机给花卉业带来的影响和我们如何应对这次金融危机，上个世纪80年代末日本的经济危机，90年代中后期亚洲的金融危机，花卉业是受金融危机影响最明显的行业，是经济危机过后恢复最慢的一个产业。我2004年去日本，花卉业的一个负责人就告诉我，说日本很多花价格仍然没有恢复到80年代末的价格，也就是说影响深度持续了将近10年时间。3月中旬我陪江会长去了香港，我们入驻在一家五星级酒店，了解到，金融危机对酒店的鲜花使用方面影响很大。原来这个酒店一个月鲜花的用量是30万港币，从3月份开始起它的鲜花用量就由过去的30万减到15到20万，为什么减这么多呢？一个是客人少了，大型活动少了，还有由于金融危机，酒店的效益下降了，也要减少一些可缩减的开支，鲜花在减少的开支范围之内。

　　这些例子说明，这次金融危机必然会对我国的花卉业带来影响，对不同的企业可能影响程度不同。我去年11月份到上海、江苏、云南跑了一圈，当谈到金融危机的时候，大家都有反应，有些企业比如说在上海的一家台资企业已经压缩了2009年的扩大生产规模的投资计划，就说明他应对金融危机已经在行动了。实际上我个人觉得，中国的花卉业从上个世纪80年代到现在是头一次感受到金融危机对我们的影响，而且金融危机对花卉业的影响是什么样的影响和怎么样应对还缺乏足够的经验，这就是我们目前的一个现状。

　　抛开金融危机，说一下花卉业的自身这30年的发展到现在产业自身的发展，先不说经济危机、金融危机对我们的影响，我们自己也有很多问题，平时大家坐在一起经常谈这些突出的问题，比如说像结构过剩等，我把它简单地归结为“一高一节”，城市化、大路货产品太多，多到了过剩，便宜到了大家无钱可赚，这么多年来我们一直重视花卉生产，而对新技术的推广不够重视，从花卉产品的类型来看，观赏苗木的市场需求量比较大，但是生产供应商还存在着品种规格不够丰富的问题。刚才彭先生也讲了物种很不丰富，但商品不够丰富，在供求上还存在着明显错位。我也接触很多苗木生产者，和大的房地产开发商的对接并不是很好；像盆花、切花，刚才也有人提出我们主要还是节日、大型商务活动等，居民主要还是局限在婚丧嫁娶上，日常消费还没有启动起来。种苗、种子是我们的弱项，我们的自给能力还不高，像袁向阳袁总专门做种苗技术的，像地被、草坪。但从长远来看，特别是地被植物仍旧是我们的弱项。

　　从地区上来看，云南是鲜切花的最大省份之一，现在的生产能力非常强，无论是产品的生产数量还是质量都达到了国际标准，尤其是质量提高得非常快，但目前最大的问题是运力问题和航线问题，已经发展成为云花外销的瓶颈。像观赏苗木的产区品牌产品不多，市场定位不清晰等等有一系列问题，就不再一一列举。

　　花卉产业快速发展了30年，取得的成绩大家有目共睹，但也有大家必须要共同面对的问题，因此中国花协在进入“十一五”的时候就提出了“花卉业要进行放慢生产发展速度，加快产业结构调整”这样一个提法。我们以后可以拿出更多的精力、财力转向技术调整，而且要进行深度和全面调整，调整的方向就是要解决各自存在的瓶颈问题，要先把问题梳理出来，变过去30年形成的生产优势为品种和技术优势，应该是品种、技术、成本三个优势并驾齐驱。

　　作为各级政府，这次应对金融危机都制定和出台了一些政策，政策一定要对症下药，要对症首先要清楚当地花卉产业存在什么问题，还要分析未来国内外产业发展的走势，未来花卉市场的需求不是一个简单的调整，像彭先生刚才讲的，如果要形成一个方向的话，大树就不要再去截干了，应该把未来的市场需求和走势搞清楚，然后才可以对症下药。作为各个企业，要千方百计地用好这些政策，不仅是要渡过危机，而且还要做好危机过后市场繁荣的准备。

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