7月13日，夜幕伴随丝丝细雨悄然降临。武汉林业集团武湖花卉基地内，工作人员正忙着对入夜的花卉进行降温。在这里，每排花卉前面都吊挂着“健康卡”，用来浇灌花卉的水都经过专业设备严格过滤，“湿度70％、温度23℃”———室内温湿度更是被准确调控。

　　该基地花卉工程师黄昌松向记者介绍，武湖花卉基地占地520亩，地处武汉市近郊的黄陂武湖农场，拥有各类花卉200多种，分为观赏花卉、食用花卉、药用花卉三大类。

　　“我们的花卉可看可吃可治病，走的都是高端市场。”黄昌松指着离他最近的粉红花簇说，“这叫大花蕙兰，一米多长的枝条上开出20朵花，属于特A级，单支售价可达80元—100元。”

　　“来，你再看看这个。”黄昌松领着记者又往前走了一小段，一种像喇叭花的浅黄色花卉进入眼帘，“这是近几年市场上十分走俏的药用花卉————铁皮石斛，别看它长得一点儿不起眼，用它的树皮提炼出的多种生物碱、氨基酸及其他成分，是很多保健品的原料，目前国内售价超过万元一公斤，出口的话还得翻一番，市场好着呢。”

　　“现在，正是武汉林业集团发展最好，也是发展最快的时候。”武汉林业集团董事长总经理张春海说。

　　（一）

　　十五年前，武汉林业集团主体前身武汉花卉开发中心，仅仅只是一个年销售额不足20万元、负债近100万元、濒临倒闭的小企业。

　　穷则思变。1995年，武汉花卉开发中心迈出企业革新第一步，将业务关系转化为合作关系，与当时湖北省人民银行下属的旺达股份公司合资组建了武汉旺林花木开发有限公司，首次通过引进外来资金改善资本结构，改造原有陈旧的管理理念和模式，腾笼换鸟、借蛋孵鸡。张春海给旺林公司定位为主攻武汉的花木租摆市场和高档盆花市场————这也是武汉第一家专职花卉租摆业务的企业。

　　“到现在，旺林公司这两项业务在武汉市场上的占有率还处于同行业的第一名。”武汉林业集团办公室主任李政红介绍，目前，在绿植租摆领域，武汉林业集团占据了武汉60％的市场，遥遥领先。

　　旺林公司的成功运营，让武汉花卉开发中心坚定了合资办企业来寻求发展的决心。2002年，花卉中心与日本戴国际投资株式会社共同出资组建了武汉大全园艺景观工程有限公司，专业从事园艺育种、组培育苗、园林景观工程、花卉租售配送及出口贸易。

　　体制机制的创新，为武汉花卉开发中心发展腾出了足够的空间，产业链条不断拉长，触角伸及花卉相关的各个产业。

　　（二）

　　“除了在产业上有所突破外，武汉林业集团核心法宝在首席技术负责人制。”张春海在接受采访时透露，武汉林业集团拥有国家级花卉生产示范基地，并成立了独立的生物技术研发中心，推行首席技术负责人制度。

　　走进武汉林业集团武湖花卉基地，就好像走进现代化的“花卉工厂”：10万平方米温室大棚内，温度常年保持在18℃至25℃，大小不同规格的花盆横成排、纵成列，在标准化栽培技术体系的管理下，“按计划生长”。

　　1999年，武汉花卉开发中心第一次在武汉地区成功实现了彩色马蹄莲、驱蚊草等转基因试管苗大田生产，并很快将其推向市场。

　　“那时候，这些花卉价格都非常贵，人们只能欣赏却无力消费。”武湖花卉基地工程师黄昌松告诉记者，武汉气候条件不适合鲜花育种、栽培，所有的花苗必须引进，储藏、运输成本相对高昂，因此卖价也偏贵。

　　为此，武汉花卉开发中心的专家们开始驯化外地花卉品种。2000年，中心引进了蝴蝶兰品种，着手改良。

　　“整整一个生长季，我们的技术人员几乎没有离开过温室，有时甚至连吃饭睡觉时间都要在温室里观察记录。”张春海介绍。

　　经过近两年的努力，新的蝴蝶兰开始大规模生产和销售，并且迅速占领了武汉市场。当年，蝴蝶兰销售价格从120元／支降为80元／支，随后更是逐年下降，直到现在的30元／支，市民踊跃购买。

　　技术上的创新和改革为武汉林业集团提高了核心竞争力，更为其可持续发展提供了强大的动力和支撑。除蝴蝶兰外，武汉花卉开发中心还拥有蒲包花、红掌、凤梨等多个高档盆花品种的自主知识产权。

　　为进一步提升园区的科技研发水平，武汉林业集团正在着手新建2000平方米的组培研发中心，进行种质资源保存，新品种脱毒复壮应用，花卉、观赏植物遗传改良应用，新品种开发及成熟花卉、彩叶植物工厂化育苗等研究。

　　“这样不仅能够缓解目前优质花卉种苗短缺的现状，还可向华中地区其他花卉苗木企业供应，真正实现花卉苗木的‘本土化’。”张春海表示，同时，武汉林业集团还与华中农业大学、中科院武汉植物园等单位达成技术合作协议，形成高新技术和科研成果转化应用的产学研共享平台。

　　（三）

　　2009年9月，武汉花卉开发中心与武汉市汉西苗圃及双方下属企业通过资产重组方式，成立武汉林业集团有限公司，总资产达5.6亿元，成为武汉最大的林业企业。

　　“这意味着武汉林业发展向前迈进了一大步。”武汉市林业局局长陈伟接受记者采访时表示。

　　不过，让张春海更高兴的是，就在集团挂牌这天，争取了两个多月的浙江森禾种业股份有限公司与其达成协议，双方斥资1.2亿元组建武汉森禾丽景园艺科技有限公司，首次在湖北省实行密集型现代农林企业运作模式，重点投资开发武汉市东西湖区柏泉彩叶树种基地。

　　如今，彩叶树种基地建设工作也已经展开，首期投资5000万元，已经启动了育苗温室、透绿围墙、园区道路、水渠等基础设施的建设，2万平方米育苗温室正在紧张施工中，同时建设的100亩彩叶植物引种驯化示验园、300亩彩叶植物容器苗抚育园、100亩彩叶植物大苗培育及景观效果展示园也已初见雏形。

　　“当然，武汉林业集团的发展壮大，更离不开所有员工付出的努力。”张春海说，企业文化的塑造也是武汉林业集团的重点工作之一。

　　当武汉市大多数国有企业还在实行档案工资分配原则时，武汉花卉开发中心已打破了林业系统直属事业单位的工资分配机制，首次提出并执行“效益决定分配总量、岗位决定分配标准、业绩决定分配水平、每月考核、保密发放”的分配方式，极大地调动了员工的积极性和工作热情。

　　武汉林业集团还对用人机制进行了大胆的探索和改革。从1996年开始，花卉中心即推行了竞聘上岗和末位淘汰制，并实行劳动关系合同制、管理人员聘用制、动态管理常态制。对人才产生了很强的“磁吸效应”，迄今为止，武汉林业集团已先后从全国的47所大专院校及其他渠道，引进了127名大学生和专业人才。

　　如今，武汉林业集团资产规模已从最初的不到100万元，发展到现在的5.6亿元。开发建设了武湖花卉产业基地、安山容器苗繁育基地、东西湖柏泉花卉产业基地及汉西常码头基地四大特色产业园区，基地总面积逾2800亩，年产高档盆花200万盆、彩叶树种800万株、绿化苗木350万株、观叶租摆植物15万盆。近5年来，企业产值年增幅始终保持在30％左右，利润年增幅13％，进入了发展最快的时期。

　　“我们新的发展战略将重点围绕园林产业、花卉产业两条主线发展，衍生花卉种苗经营、高档盆花经营、植物租摆；园林规划、工程施工、种苗供应、生态旅游等产业，以及林产品加工、园艺资材经营、流通市场建设等领域，实现‘一业为主、多业并存’的产业格局。”张春海为武汉林业集团未来的发展画出了新的蓝图。