迪士尼落户上海后成为全球第六家迪士尼公园，除了美国本土的2家外，还有巴黎、东京、香港。目前这5家迪士尼的经营状况不一，有的赚的盆满钵满，有的却没有盈利。据了解，经营状况最好的是洛杉矶，请您谈谈上海引进迪士尼后的经营状况会怎样？

　　洵磊评论：

　　迪斯尼落户上海，以上两方将会互赢：

　　首先，最受惠还是迪斯尼集团公司。因为，作为中国的市场－上海是大陆经济的浓缩体，也是中国最繁荣的几个城市之一，其经济规模与美国纽约和洛杉矶可相提并论，而且还在快速发展中。它高速发展的基础就是依靠大陆十几亿人的强大消费市场。

　　另外，中国京沪高铁建设完毕，北方和中国内地到上海仅仅4个小时时间，而且还伴随着中国航空旅游等交通行业的普及的发展，也会拉动国内消费，方便到繁华的都市游玩。我相信上海迪斯尼会是继美国本土－洛杉矶迪斯尼后，下一个盆满钵满。

　　其次，最受惠就是上海市政府和上海人民了。这个有前期案例可以参考：“在亚洲，香港和东京的迪斯尼从建起到营运，都给本地区带来了可观的经济效益并且创造了上万的的工作机会。据业内人士统计，到目前为止，迪斯尼给香港带来了1173亿港元的经济效益。而东京迪斯尼即使是在金融危机阴云笼罩的2008年，入园人数同比还增加乐7.1％，创历史新高。参观者的人均消费预计为9640日元，同比增加2.9％。如果落户成真，上海也将迎来同样的前景：将明显提升并延续上海旅游行业，尤其是酒店行业的景气度，预计开业后上海酒店的出租率和房价均将有较大幅度的增长。

　　中国企业报问：目前欧洲和香港的迪士尼先后出现亏损，您认为迪士尼落户上海能否逃脱香港迪士尼“不赚钱的命运”？

　　洵磊评论：

　　这个在上海迪斯尼来说，根本不是考虑的问题。我们比较一下，上海跟香港和东京这三个城市的实力和发展前景，就可以得出很好的答案。

　　首先：根据申银万国的评测报告显示，迪斯尼项目如果能够最终落户上海，预计将新增游客1500万人次以上，开业初期将超过香港迪斯尼的水平，年接待量约在500-1000万人次。然后，我们整体比较一下中国上海对比中国香港和东京的经济实力和发展前景来说，首先，上海人口最多、上海以及四周省份辐射的面积远远超过前两个城市，而且，上海还在高速发展中。可以说，将来上海迪斯尼的营运状况势必创造迪斯尼营运的记录，起码在营收方面50％是可以预期的。

　　另外：上海市委、市政府以及浦东新区区委、区政府的有关文件，都已将这一“重大旅游项目”列为09年下半年工作的重点内容之一。共计投资250亿，其投资规模可以跟上海世博相提并论。可以看到上海市政府以及中国政府，对此次海外引进迪斯尼创造了非常良好的政策支持，这大家是有目共睹的。所以，上海迪斯尼与香港迪斯尼不赚钱的命运，是不可同日而比的。

　　中国企业报问：您认为上海市引进迪士尼是出于怎样的考虑？

　　洵磊评论：

　　从产业文化上看，上海市引进迪斯尼不仅仅是一个上海市政府怎样的考虑，而是涉及整个中国以及中国文化产业与西方北美文化融合碰撞的一个新的起点。

　　上海迪斯尼项目的实施有助于在整体上提高上海乃至全国的创意和文化娱乐水准，带动我国文化娱乐产业的发展，增强我国文化娱乐的国际竞争力。同时，主题公园也可利用出版、媒体方面的优势，与上海电影院线运用资产纽带联合促销，扩大市场。

　　从人民生活上考虑，是上海市政府对提升全市人民文化娱乐生活的一个点睛之笔；也是借引进国外成熟的文化娱乐项目，促进中国本土文化项目健康、快速发展的一个催化剂。

　　从地方经济上看，迪斯尼在东京也好，香港也好，都对当地的经济，包括房产、旅游、酒店、饮食等起到了很大的促进作用，我想在上海的作用还会更大。

　　总结以上，不管是文化也好，经济也好，都在是在塑造中国的影响力，集结点滴之力量，汇聚沧海之宽广！可以看出，迪斯尼并不仅仅是上海的引进，也是迪斯尼成就世界游乐霸业市场的重要布局！―――中国可以放弃迪斯尼，但迪斯尼必进中国！这是迟早的事情。

　　中国企业报问：目前，迪士尼在美国本土的经营最好，在海外的其他3家却不如本土的经营状况，您认为这是文化差异还是其他方面的原因？

　　洵磊评论：

　　首先，文化差异是一方面，但，不是主要方面，这是一个综合因素来决定的，绝对不是某一个或几个因素造成。而其中最最主要的是经营因素，因地制宜、本土经营，与当地文化相融合，补短扬长，这才是根本！

　　其次，市场环境（包括经济环境、人口环境、地域环境等等），美国本土辐射面积广大，人口众多经济基础雄厚，在加上迪斯尼土生土长的人文环境，以上这些造就了，本土迪斯尼的成功。

　　而在海外香港、东京、欧洲，这三家人口均不如美国本土城市洛杉矶众多，而且城市辐射面积比较狭窄，没有经济补充能力。再者，文化差异，水土不服。以上因素以上均是导致海外迪斯尼发展失败的，营运状况不良的原因。

　　我相信在上海，拥有雄厚的经济环境、人口环境、地域辐射广大等条件后，最最重要的一个因素就是中国文化因素，而这个文化因素也是影响上海迪斯尼成败的关键因素！

　　中国企业报问：迪士尼进入中国内陆后，势必会对中国本土游乐场造成冲击，竞争更加激烈。您怎样看待这个问题？

　　洵磊评论：

　　我感觉这个问题，不能只看到不好的一面，上海迪斯尼进入势必给本土游乐市场增加竞争难度，但同时也把整个中华大陆游乐市场冲击扩大，正所谓，蛋糕做大了，大家的市场也就都做大了。

　　例如：国内主题乐园行业的领军企业华侨城不久前刚在上海松江区新开了一家“欢乐谷”主题乐园。华侨城集团ＣＥＯ兼总裁任克雷4日表示，迪斯尼的进入，并不会阻碍其他主题公园的发展，反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场份额做大，做繁荣。另外，国内的旅游业人士、酒店业人士都在怀着积极应对的态度，去参与到这场竞争中来。

　　任克雷还说：“就拿香港迪斯尼乐园来说，自2006年开业后，一河之隔的深圳欢乐谷2007年游客增长率高达10.2％，并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强。

　　2007年和2008年，华侨城旅游项目的游客量在深圳整体平均增长了15％，总计新增200万人次游客。“经过多年的积累，中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势。”

　　所以，综上所述：喜忧皆有，对于中国内陆整体的游乐市场，利大于弊！