对园林企业而言，“一年之计在于春”有着特别的含义。但是，在大好的春光中，并不是所有的园林企业都能做想做、该做的事。

　　首先，一些园林企业创新乏力。比如，有的园林企业在经营过程中，市场热销什么，就大量种植什么。但是，因为苗木种植周期较长，一旦市场需求出现变动，便容易出现滞销，轻则经营陷于被动，情况严重时，甚至会影响到企业的生存。随着经济社会的发展，在改善、美化城市环境的过程中，在反映、提升城市品位方面，园林企业面临前所未有的机遇和挑战，怎样适应新形势的要求不断发展、壮大？园林企业需要更加注重通过创新，培育独特的竞争优势。

　　其次，一些园林企业技术力量薄弱。一些园林企业受限于技术条件，只能承揽一些简单的园林种植和养护工程。很多园林项目，集规划设计、植物种植养护、土木建筑、给水排水等多项技术于一身，对企业的技术力量有很高的要求。解决技术力量薄弱问题，要求园林企业多管齐下，比如，就吸纳人才而言，企业可以根据自身的特点，对部分技术人员实施季节聘用。

　　第三，一些园林企业缺乏长远规划。定位不准、缺乏长远发展规划，导致一些园林企业在机遇面前犹豫、彷徨。寻求更大的发展空间，要求园林企业明确定位，规划长远，在此基础上，适时加大投入。

　　上述三点，内在联系紧密。比如，企业技术力量薄弱，常常是创新乏力的重要原因；再比如，企业缺乏长远规划，又直接影响到人才的引进。从这个意义上讲，从其中的一点加以突破，可能带来全局的改善。这个春天已经过半，当下一个春天到来的时候，相信会有更多的园林企业加入到强者的行列。