中国风景园林网讯 2013年1月13日下午，第三届园冶高峰论坛之园林企业管理论坛在北京举行，论坛主题为创新管理与企业发展，本届论坛由原住建部城建司副巡视员、中国风景名胜区协会副会长、中国花卉园艺与园林绿化行业协会副会长曹南燕和济南市城市园林绿化局刘建东副局长主持。国内众多知名园林企业的领导出席了论坛，并从企业管理和行业发展的高度做了精彩的演讲，分享了企业在发展进程中取得的经验和对行业发展的看法。

　　威海园林建设集团工会主席、人力资源部部长刘文元在研讨会上发言，她和与会代表共同探讨企业发展之路。刘文元部长结合威海园林建设集团发展历程，提出了管理凝炼企业核心价值，创新成就企业未来发展的观点。

威海园林建设集团工会主席、人力资源部部长刘文元在研讨会上发言

　　刘文元部长认为，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新成为企业生存和发展的必要条件。企业唯有将创新与进化纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断地系统化创新，才能保持长久的竞争优势。创新是企业发展之本。企业通过管理创新，对传统优势进行资源整合；企业通过市场创新，应对竞争获得发展空间；企业通过实践创新归纳总结出企业核心价值和竞争实力，才能带领团队走向适合企业发展的道路。
　　威海园林原先归属于威海市园林管理处，为顺应行业发展，2007年通过全员投票，威海园林建设集团成为山东省第一家市级公司，改制过程艰难但彻底。原有体制被打破，意味着原有模式不存在，企业必须思考未来的路怎么走。改制之后，企业对各个模块进行了资源整合，完善产业链结构，形成以园林工程为核心，设计、花卉苗木为两翼结构，力争成为山东省有影响力的集团公司，产业链充盈和完善，为企业发展奠定了基础。

　　改制创新的路是艰难的。从2007年到现在5年多的时间，威海园林经过了脱胎换骨的痛苦，才实现了化茧为蝶的新生。集团每年提出目标，将企业战略逐一部署，将企业管理目标逐一细化，全员实现薪酬改革。经过几年的调整，已经从原来的形式上的变革到了现在真正的骨子里的变革。企业目前由高管和中层带头，每年签订绩效责任状，2012年1月1日，实现了绩效管理全员覆盖。

　　创新、改革，一定涉及到人才的引进和培养。近年来企业通过3级服务体系，使管理层、基础员工层在管理知识、管理理念和管理技能各个方面得到了发展。人才结构上，由原来100多人，大多数都是高中以上的学历，通过几年的引进人才，人才结构也发生了巨大的改变。企业文化创新是发展之翼，企业文化是企业长期发展的积淀，也是企业发展以来的根基，更是员工归属的家园。文化方面，特别聘请了国外的专家，以及奥运金牌设计者为企业进行了CIS导入，形象识别系统引入了水滴和花瓣作为有效元素，形成整个园林VI体系。企业文化深入人心并渗透到管理和实施的各个层面。

　　理念打造，从共建和谐家园到打造生态人居，凝聚了我们心灵文化，威海园林凝练成了家园文化（多元文化、狼性文化、忠诚文化、铁军文化），威海园林人对威海区域建设倾注热情和智慧。

　　对于中国园林行业的发展，刘文元部长认为，园林企业从设计施工到招投标对资金支持要求过高；目前行业出现一些企业进行资源整合、上市使行业格局发生了重大改变，园林行业格局必定发生全面整合；一些现金流比较充足的企业又采取一些合作模式，扩大企业业务量和市场占有率，传统模式改变，使得园林行业和房地产旅游业，生态产业的跨行业的合作模式和紧密度加强；技术层面，随着近几年的发展，园林需要的人才告别了劳动密集、含金量低的特点，向多层次，多元化发展；在区域方面，需要打破行业内部市场、区域、技术观念等方面的壁垒，加强区域合作与交流。

对企业管理目标进行精确定位

　　在谈到中国的园林行业未来如何高速、迅猛的发展，刘文元部长提出了几点建议：

　　第一，知名企业带头。希望大中企业带头打破目前各自为战，以及低价中标的局面，发挥责任意识和领航意识，共同推动园林标准化形成，形成有序竞争意识和标准化模式，提升行业管理规范和标准化水平；

　　第二，政府和管理层面对行业发展进行引导和规范。打破区域保护，随着企业规模不断整合和发展，随着南北园林的理念互通，提高工程设计质量，携手互利互惠，提高行业整体发展，并形成产业联盟；

　　第三，希望各个园林协会发挥行业调控作用。希望园林协会和学会在行业标准制定、技术规范、行业培训、行业信息整合和产业模式创新等方面给予各个企业充分的指导和引导，让中国园林发展和行业品质凭借十八大东风有一个质的提升和飞跃。（邹兆喜/整理   张静/摄影）

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