多亏了党的惠农政策

　　河南省南阳月季基地总裁赵国有

　　千百年来，南阳一直是一个以种植小麦、玉米为主的农业地区。改革开放前，这里经济落后。上世纪80年代初期，全国兴起种养月季，我也和几个花卉爱好者一起栽上了两三万株月季。年底一算账，比单纯种庄稼好得多。

　　1987年，我雇了五六个人，租下10亩地，成立公司想大干一场，但是市场一直打不开。1988年底，从湖北来了个“财神爷”要买我的月季，我开价一元一株，人家嫌贵说八毛行不？我和技术总监老陈商量，他一听急了：“还商量啥呀，只要他能付现金，六毛就卖。”湖北人当即掏出一千多元买了3000株。

　　1990年，公司已有30亩地了，加上附近其他公司的生产面积，总共也有五六十亩了，南阳月季已成为省里和全国月季生产中心之一。1993年，公司生产面积达到130亩，年产月季种苗五六十万株。

　　1997年，公司所在地———南阳市石桥镇政府又给我们花农下了一场“及时雨”，决定把发展月季生产作为镇上经济发展的支柱产业之一。2000年，根据公司业务发展的需要，我对公司实行了重组，吸收当地12家月季生产大户组成了股份公司。

　　改革开放以来，由于国家连续多年出台了一系列针对三农的好政策，我们的事业蒸蒸日上，接连获得“河南省名牌产品”、“省级龙头企业”等荣誉。迄今为止，南阳月季基地生产面积近4000亩，年产各种月季种苗3000多万株，除满足国内市场需求外，还销往德国、荷兰、俄罗斯、韩国、日本等十几个国家。

　　改革引智创新

　　武汉法雅园林集团董事长鲁平

　　1994年，发展水平低、工作条件差的武汉市林果所创建了园林工艺部；2000年正式组建了林果草坪公司；2001年与法方合资成立武汉法雅园林绿化养护有限公司，2005年发展为武汉法雅园林集团。法雅正是这样一个在困境中创业，以科研人员的探索精神加上先进的企业化管理模式而快速发展起来的优秀园林企业。

　　“引智”一直是法雅的特色。在国内绿化水平相对较低的情形下，法雅就确定了与国际接轨、以高起点拓展市场的发展思路。公司成立8年来，先后引进国外技术20多项，并一直有外国专家常驻法雅工作，从园林设计、苗木培育以及后期养护等等，每一个绿化环节都融入了国际上先进的理念或技术。如今，法雅集团已成为国家级“引进国外智力示范推广基地”。

　　引智是手段，创新是目的。以科研为基础发展起来的法雅集团，始终坚信创新是企业发展的原动力。法雅在引进国外技术的基础上，总会结合本地实际情况，在引进的基础上创新，如“控制法桐飘毛修剪”、“园林废弃物的生物发酵”等，都是在借鉴国外经验的基础上探索出最适合本地所需的技术。

　　除引智外，法雅每年都会针对园林行业难以攻克的技术瓶颈和有待推广的新产品、新技术，积极申报国家、省、市各级科技攻关、成果转化以及产业化示范推广项目等。目前已完成国家及地市级科研项目近20项，并取得了良好的效果。

　　正是因为法雅勇于创新，成就了今天的厚势和规模。回顾过去，法雅向外界展示的是创新的生命力；法雅向未来证明的，依然是持续创新的生命力。

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