2000年前后，随着环球乐园、梦幻乐园等相继歇业，国内第一代主题公园潮渐渐平息。而随着近日上海欢乐谷的开园试营业以及迪士尼乐园谈判取得突破，业界似乎又看到一线曙光。这是否意味着主题公园将迎来发展的第二个黄金周期呢？

　　8月16日，由深圳华侨城集团运营的欢乐谷在上海开园试营业。

　　在此之前，随着落地的谈判取得重大进展，享誉全球的迪士尼乐园进驻上海的步伐也越来越近。而作为上海最老的游乐场，停业6年的上海大世界预计将于明年五一重新开业。这一系列现象是否暗示着：主题公园将要迎来“第二春”？

　　事实上，环球乐园、梦幻乐园、福禄贝尔、欧罗巴……上个世纪90年代兴建的一批主题公园在2000年前后相继落败，而日前广州世界大观宣布无限期暂停营业，被外界视为国内第一代主题公园潮衰落的标志。据调查，中国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处亏损状态，仅有10%左右盈利，以至于有人甚至把主题公园看成一个“排队等死”的行业。那么，在行业翘首企盼第二个黄金发展期之际，市场到底能否消化这一场游乐的“盛宴”呢？

　　背景

　　遭遇歇业潮三大乐园剩一家

　　曾在上世纪90年代末盛极一时、至今让不少上海市民记忆犹新的“环球乐园”、“美国梦幻乐园”和锦江乐园曾一同被称为上海的三大乐园。而如今，除了锦江乐园仍在正常营业，其他的两大乐园都以歇业收场。

　　据了解，环球乐园和梦幻乐园这两个位于嘉定的项目都是在1996年前后竣工，营业4年后相继在2000年前后关门。环球乐园是模仿深圳锦绣中华乐园的模式修建，将世界36个著名景点雕刻成模型；而由美商投资2亿元兴建的梦幻乐园设立了牛仔馆、好莱坞特技表演等特色项目。刚开幕时，这两个乐园也曾吸引大量游客入园，但几年后游客新鲜感渐渐褪去，最后都因无法吸引游客而关门。

　　事实上，三大乐园中存留下来的锦江乐园也曾陷入困境。1984年开园之初，锦江乐园曾创下一年230万人次的游客纪录。运转了十几年后，到1999年，锦江乐园财报也亮起红灯，亏损1065万元，负债9600万元。为扭转颓势，锦江乐园2002年建成当时中国第一高的摩天轮，2003年又引进大型豪华双层旋转木马。据乐园负责人向《每日经济新闻》透露，近年来游客人数虽不算火爆，但每年仍以20%的速度增长。业内人士指出，锦江乐园位于市内，便捷的交通及相对较低的票价是其得以生存的重要原因。

　　据调查，中国2500个主题乐园耗费了1500亿元人民币投资，其中70%处亏损状态，仅有10%左右盈利。一位上海旅游业资深人士向《每日经济新闻》表示，并不是上海的主题公园市场需求不够，而是很多投资商盲目投资，不对上海人需要什么样的娱乐进行认真的市场调研，再加上配套设施、管理、服务、交通等跟不上，所以导致那批兴建的主题公园大都以失败告终。

　　现状

　　上海欢乐谷欲抢市场先机

　　欢乐谷的开业改变了上海十几年没有新的大型主题乐园的现状。

　　8月16日，上海目前最大的主题游乐园“上海欢乐谷”开园，进入试营业期。记者了解到，在开业第一天有1.7万多游客来到欢乐谷“尝鲜”；而在此之前，该园已售出8.8万张年卡。

　　“中国游乐园曾有过倒闭风，但自2000年后行业整体已比较理性、谨慎，成功者也逐渐增多。亏损问题主要是规模与效益比的问题，在这点上华侨城很注意。”上海欢乐谷的运营商上海华侨城投资有限公司有关负责人日前向《每日经济新闻》表示。

　　上海欢乐谷由深圳华侨城集团投资40亿兴建，是继深圳、北京、成都之后的第4座欢乐谷，投资额均超过了以往的投资规模，预计年客流量有望达300万人次。“上海每年的旅游人口超过2亿人次，收入水平、消费水平在全国名列前茅，可以说上海游乐业市场已经成熟。因此，华侨城决定将规模最大、科技含量最高的欢乐谷设在上海。”上海华侨城上述人士表示。

　　此前，华侨城集团公司副总裁、上海华侨城投资发展公司董事长刘平春也向外界表示，之所以在上海投下高于其他地方的投资额来建设上海欢乐谷，就是考虑到将要直面世界著名品牌主题公园的竞争。

　　一位主题公园业内资深人士向《每日经济新闻》记者表示，华侨城将上海欢乐谷选在这个时间开业也是有其战略考虑的。虽然迪士尼乐园入驻上海基本将成为定局，但建设完工至少还需要几年的时间。而华侨城恰好可以利用这几年时间来培育上海市场，抢先在业界占据一席之地。

　　竞争

　　上海大世界明年拟重新开业

　　《每日经济新闻》记者近日获悉，已经停业6年、上海历史最老的游乐园“上海大世界”将在明年五一重新开幕。

　　公开资料显示，上海大世界游乐中心始建于1917年，至今已有90余年的历史，素以游艺、杂耍和南北戏剧、曲艺为特色，自开张以来一直是上海人和中外游客爱去的娱乐场所。

　　1995年的五一期间，上海大世界曾创下2万余人游园的最高纪录，但由于东方明珠等景点的兴建，以及自身设施的陈旧等原因，人气开始走下坡路。2003年，因“非典”影响，上海大世界闭关谢客，至今一直处于修缮状态。专家分析“上海大世界”的兴衰时指出：“主题不新、内容老化、定位不清是造成其窘境的三大症结。”

　　日前，上海大世界游乐中心一位高管向《每日经济新闻》记者证实，游乐中心正在紧锣密鼓地整修，预计将在明年五月一日开幕，希望结合世博会开幕的契机，重新打造成为上海最具影响力的、标志性的民族文化游乐景点。他表示，上海大世界会有崭新的面貌展示出来，总体思路是，将保留传统的文化特色和大众化的娱乐样式，并引进国内外先进的文化娱乐经营理念，打造“东方百老汇”。

　　远景

　　迪士尼：“老大”来了

　　上海迪士尼项目一直是人们谈论的热点，而这一项目也一直以一种不温不火的推进势头吊足了上海人的胃口。日前，在香港迪士尼乐园刚宣布扩建不久，上海迪士尼乐园项目也有了新进展。8月8日，在浦东新区政府举行的记者见面会上，浦东新区副区长刘正义透露，上海迪士尼项目的谈判双方已在重大原则问题上达成一致，目前仍需中央核审。

　　此前的2009年1月9日，美国迪士尼公司声明，计划联同上海市政府在浦东兴建全球第六个迪士尼乐园，预计耗资244.8亿元人民币。其中上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司持股43%。据了解，由于重大旅游项目的审批权限在于中央，因此，上海迪士尼项目尚待中央进行审批和核准。据参与该项目筹备论证的相关人士指出，“工程一旦启动，最快有望在3年之内建成。”

　　有消息称，上海迪士尼门票的初步定价为300元。业内人士指出，因价格较低，而面积将远超香港迪园，届时沪港势必展开一场“抢客大战”。而对于上海的同类游乐业而言，迪士尼的进驻无疑又增加了一个强劲的对手。

　　分析

　　第二轮主题公园热还有待市场检验

　　“如果迪士尼最终入驻上海，那么可以说，新一代主题公园潮又在上海兴起了。”上海大世界游乐中心上述高管向《每日经济新闻》表示，“这个市场需求很大，上海市民对主题乐园有着浓厚的兴趣。”

　　市场容量较为乐观

　　业内人士指出，除了经济的发展，人们消费观念的变化、交通的便捷、私家车的增加、配套设施的完善以及居住人口分布的分散都成为新一代主题公园得以兴起的重要因素。

　　有业内人士认为，此前的锦江乐园，加上上海欢乐谷、未来的迪士尼这三大乐园一定会形成某种程度上的竞争，或将形成“三足鼎立”之势。

　　“对于上海欢乐谷来说，真正的考验还是在迪士尼进驻上海之后。”上述业内人士向记者表示，迪士尼入驻上海后，上海欢乐谷能否成功，关键是能否进行错位竞争，在项目上进行错位经营。如果项目内容都比较接近的话，那么无疑迪士尼更有优势。

　　对如何应对未来和强大对手的“短兵相接”，上海华侨城投资发展有限公司副总裁刘冠华7月24日曾表示，“华侨城欢乐谷推崇时尚、动感、激情，主题集中在器械游乐加情景创造，这与迪士尼的梦幻主题有非常大的区别,因此客户群体也不会完全一致。”

　　上海华侨城有关负责人在接受《每日经济新闻》采访时坦言，“迪士尼入驻上海会带来一定的冲击，但我们并不担心，关键是产品的差异化。”该人士表示，“在美国的加州，就有迪士尼、草莓乐园、冒险岛、六旗游乐园等。在国内，我们在深圳建造了世界之窗、中华民俗村、锦绣中华、东部华侨城和欢乐谷5座游乐园，但依然个个盈利。这说明竞争只是一个方面，不同游乐园汇聚上海也有互相促进的作用，这就是所谓的"店多成市"。”

　　已有很长一段时间缺乏竞争对手的锦江乐园如何面对未来的激烈竞争？日前，锦江乐园一负责人向《每日经济新闻》表示，锦江乐园会按照既定目标走自己的发展之路。他认为，上海只有锦江乐园是不够的，应该有更多的主题公园供人们消遣。而锦江乐园将利用自身优势推陈出新，错位竞争。

　　上海大世界游乐中心上述高管也表示，由于定位不同，并不担心多家新的大型主题公园的开业会对客流造成分流，大世界会抓住客户的需求提升服务。他认为，除了硬件设施、交通上的差别以外，项目的错位竞争非常重要，而最后比的就是服务了。

　　据了解，除了上海欢乐谷的布局，华侨城集团已宣布进军武汉，打造其在国内的第五座欢乐谷游乐园。在广州，长隆集团计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园。

　　据美国一家市场研究公司的预测，未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题乐园。未来5年，中国主题乐园市场将超过每年100亿元水平。

　　盈利模式仍需探索

　　分析人士认为，东方乐园、世界大观、环球乐园、梦幻乐园等第一代主题乐园的纷纷倒闭，除了缺乏内涵、管理、配套设施跟不上等因素，还有一个原因就是盈利模式单一，缺乏相应产业链的支撑。

　　“2002年深圳欢乐谷投入二期建设是中国主题公园发展进入成熟期的一个标志性事件。”华东师范大学商学院旅游系教授楼嘉军认为，除了管理模式的突破，更深层次的则是主题公园商业模式上的变革。以欢乐谷为例，随着一条“旅游＋地产＋休闲”的主题消费链形成，投资方运用主题社区的整体盈利盘活了资本。

　　根据目前的市场状况，国内一家大型的主题公园建设投入通常需要数十亿元。以客流量200多万人次、100元门票计算，每年门票收入最多只有2亿元左右。据统计，国内主题公园门票收入一般占公园整体收入的80%以上。业内人士指出，盈利的关键是产业链的建立，通过形成闭合的产业消费链形成连锁经营品牌概念。

　　据了解，上成功的主题公园如迪士尼乐园门票收入仅占总收入的20%~30%，而餐饮和纪念品销售收入已占该集团总体收入的至少60%。

　　上海大世界游乐中心上述高管介绍，目前文广新闻集团是游乐中心的大股东，借助其电视、网络平台，会有很多电视频道参与大世界的内容建设，着力打造乐园的品牌、互动性等。

　　据了解，目前上海欢乐谷周边已经无地可拿，不过上海华侨城方面表示，只要有机会，就会争取周边开发酒店、商业或住宅地产，延续华侨城一贯的旅游地产模式。

　　但也有专家指出，目前旅游地产模式只是中国主题公园发展路途上的一种探索，它究竟能走多远还需接受市场和时间的检验。对此，市场一定要保持理性，切勿让低水平的盲目跟风、简单复制卷土重来。