曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”的世界大观，未能度过第15个生日便轰然倒下，开始无限期暂停营业。记者昨天看到，世界大观偌大的园区已经拒绝任何游客进入，只剩下一两个保安在守园。（8月10日《广州日报》）

　　世界大观关门大吉之日此前不是不来，时候未到，这不，时候一到，立即就倒。诚所谓，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，第一代主题公园倒下之际，第二代掀起建设热潮。但后来者是否有必要站起来，是否能够顺利站起来，站起来后又到底能支撑多久，这些疑问都是在建或待建的主题公园主办方值得深思的。

　　我国人口多，潜在的消费市场广阔，拥有较好的发展前景，这一点是无可置疑的，也正是居于这方面的考量，主题公园的投资者和建设者才源源不断犹如过江之鲫。然而，制约我国主题公园发展的问题同样多如麻，一方面国内各大公园在内容和形式上雷同性高，缺乏自己的特色，形成不了明显的竞争优势；另一方面，我国主题公园在区域的布局上显得过于集中，广东等发达省份遍布，这样的分布也从一定程度决定了消费群体会局限于本省份甚至只是周边几个城市。此外，与国外的迪士尼乐园等知名品牌相较，国内的主题公园发展历史不久，经验不足、质量不佳，很难吸引海外游客专程前来观光游玩。

　　这些亟待破解的难题是压在国内主题公园头上的大山，在没有将其铲除之前，就很难抬起头更别说真正意义上的站起来。即便盲目建设逞强站起来，恐怕还会步世界大观的后尘，不能坚持多久转眼之间轰然倒下。而这样的悲惨命运是很多主办方不能承受之重，稍微理性一点的人想必都不敢跃跃欲试冒这样大的风险。