开发商与景观设计师

　　韩：房总的公司接触很多地产开发商项目。一般来说，这类项目客户都会对设计工作有较大程度的干涉，在这类项目里事务所是如何保持自己的设计态度以及在种种限制条件中寻求景观个性的？

　　房：张永和有一篇文章叫《第三种态度》，他认为设计师有三种态度，第一种只是学术的，尽量的拒绝商业的这种东西，做我的本质性的研究，有太多的商业或者太多的别的东西就不去接受，独立的；第二种就是完全的接受。你商业要什么我就给什么；第三种态度就是有条件地接受。我很同意这种观点。

　　我觉得商业需求其实与我们追求的设计本质有很多共性的东西，我们需要研究我们所追求的设计在什么情况下能成为开发商所需的商品。从设计师角度来讲，在研究完商品共性之后，还有很多社会层面上的共性，比如从专业角度来说的人的本质或者人的行为，这与设计想法也是一致的。在这一基础上去回应那些商品上的策划。

　　比如刚才提到的欧式，我们发现，所谓的欧式，无非是通过挺拔的、饱满的线脚来体现身份的高贵。我们能不能用我们理解的东西，在此基础上做一些设计，既符合业主的要求，又在设计方面做一些探讨？这就是我所理解的第三种态度，也就是见缝插针吧，让我们想法和价值观来慢慢实现。

　　韩：我们做的东西是开发商的卖点之一，有时候是大师，比如唐宁One；有时候是开发商自己的策划，比如欧式建筑。很多时候开发商已经把主题定了，自己的东西会是在整体里面融入自己想法或是试图去改变这个主题？

　　房：这也是具体情况具体分析。如果有可能推翻这个主题，我们会寻找机会去说服业主，形成另外一个我们想要的。我们也从开发商的角度去考虑，可能我们的想法会比原来的主题更容易让购买者接受。这就需要设计师具有更多的知识和能力，像刚才谈论的，需要做很多设计以外的工作。当然，有时候比较熟悉的开发商，我们就会在他的策划成型之前介入，能主导这个项目的方向。陈跃中曾经提出"景观先行"，在一定程度上是说明景观与其他专业或者行业从整个对话上是平等的，并不是去填空的。

　　韩：现在美国有很多绿色设计的研究，比如雨水收集，不知道这个在实践层面做的怎么样？

　　俞：我觉得小范围的实践是完全理想的，像一些有识之士自己家里就有雨水收集装置。但真正大范围的使用还是有一定的阻力。美国有很强的商业化运作，更看重如何省钱或者如何能为更多的公众所接受，这也是很多国外设计师转战中国的原因。